人力資源經(jīng)理人在公司的角色轉(zhuǎn)變

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)人力資源經(jīng)理人在公司的角色轉(zhuǎn)變 人力資源經(jīng)理人在公司的角色轉(zhuǎn)變hr 經(jīng)理在傳達(dá)高層指令或上訴員工抱怨時(shí),始終需要扮演價(jià)值觀念轉(zhuǎn)換器的角色,對(duì)“指令”和“抱怨”進(jìn)行解碼與重新編碼。現(xiàn)在“經(jīng)濟(jì)回暖”似乎已成了經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)過(guò)去的代言詞。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的評(píng)論、預(yù)期的通貨膨脹和近期政府發(fā)布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)使我感覺(jué)到了陣陣“暖意” 。由于長(zhǎng)期在企業(yè)間往返,時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài),透過(guò)企業(yè)我看到了其經(jīng)濟(jì)運(yùn)

2、轉(zhuǎn)正開(kāi)始漸漸恢復(fù)到危機(jī)之前的模式:招聘開(kāi)始升溫,企業(yè)之前的投資計(jì)劃和其他運(yùn)作行為逐步展開(kāi)。隨著市場(chǎng)的好轉(zhuǎn),似乎這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得暫時(shí)修養(yǎng)生息的企業(yè)們,在此時(shí)開(kāi)始重新拾起之前擱淺的計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),準(zhǔn)備重新出發(fā)。毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)跟隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)前進(jìn)的步伐。為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,作為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的企業(yè) hr 管理者們也進(jìn)行著角色的重新規(guī)劃。從經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,到危機(jī)時(shí)的低調(diào)沉穩(wěn),到也許是“后危機(jī)時(shí)代”的沉著應(yīng)對(duì),hr 經(jīng)理人開(kāi)

3、始不斷轉(zhuǎn)換著其自身的管理定位,適應(yīng)著企業(yè)成長(zhǎng)階段的需要。然而,在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)案例中,我們發(fā)現(xiàn),無(wú)論是作為 ceo精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)的借鑒。在此過(guò)程中,不少企業(yè) hr 部門(mén)往往借助于國(guó)外或相關(guān)行業(yè)的企業(yè)方法論和案例,通過(guò)“復(fù)制+粘貼”整合后,實(shí)踐于自己的企業(yè)中,這樣做不僅不利于 hr 專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升,也將有礙于 hr 管理的實(shí)踐。企業(yè)的 hr 管理者應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際探索,遵循人力資源管理的客觀規(guī)律,“

4、客制化”的創(chuàng)新適合自己企業(yè)發(fā)展的理論和實(shí)踐,只有這樣,無(wú)論是對(duì)“人的管理”還是對(duì)“管理的人”,都將是一種進(jìn)步。對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō),大都屬于轉(zhuǎn)型的組織。在管理轉(zhuǎn)型的組織時(shí),最關(guān)鍵和最困難的是如何處理公司人事事務(wù)。企業(yè)不僅要妥善地安排老員工,更重要的是為未來(lái)每一個(gè)關(guān)鍵的崗位找到合適的人選。公司不僅要為企業(yè)進(jìn)行一系列的人事與組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng),更重要的是從企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃出發(fā),將大家調(diào)動(dòng)起來(lái),積極支持公司的變革。hr 經(jīng)理人需要成為組織變革的潤(rùn)滑劑