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文檔簡介
1、 過去 現(xiàn)在 將來整合各個商店系統(tǒng)促進數(shù)據(jù)交換 和決策 創(chuàng)立體驗統(tǒng)籌層,通過各種應(yīng)用實現(xiàn)差 異化的顧客與店員體驗開發(fā)商店運營系統(tǒng)確保實現(xiàn)統(tǒng)一 的體驗、無縫的數(shù)據(jù)交換和實時的決策通過統(tǒng)籌整個商店IT環(huán)境(包括邊緣 設(shè)備、系統(tǒng)和應(yīng)用的平安性,提高運 營彈性建立現(xiàn)場可靠性工程(SRE),簡化商 店運營部署自,用于解決商店運營中常件,支持主動管理建立自動化的災(zāi)難恢復(fù)能力確保商店以 以不間斷的方式持續(xù)運營基于5G技術(shù)建立軟件定義的WAN (SD
2、-WAN) , 9通過基于策略的自動化無 技術(shù)支持商店運營優(yōu)化邊緣的數(shù)據(jù)流量、性能和質(zhì)量,借 以確保能夠在AI的支持下,實時從所置 有商店運營數(shù)據(jù)中獲得洞察統(tǒng)一方式管理商店的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備, 提高運營、平安和維護水平縫管理混合工與邊緣位置的商店應(yīng) 用、AI、數(shù)據(jù)和設(shè)備自式作負載生命周期管理、內(nèi) 的防篡改平安性以及靈活的部署,認知型商店之旅預(yù)覽為了說明認知型商店的開展演變,我們使用基本通用的零售體驗一雜貨店購物作 為例子。在這里,我們匯總了幾
3、家主要零售客戶的成功經(jīng)驗。將他們的經(jīng)驗綜合起 來,就可以揭示認知型商店的全貌。I。實現(xiàn)個性化一家美國餐飲服務(wù)提供商認識到購物者就是信 息的寶庫。他們身上藏著購物滿意 度的秘密二最終,該 公司捕獲并整理了全面的內(nèi)部、外部和客戶數(shù)據(jù)。通過有 效地 開展營銷活動和選擇產(chǎn)品,該公司得以深入了解顧 客的店內(nèi)行為和決策。在此基礎(chǔ)上 他們使用從購物者身上挖掘的洞察,打造實時的個性化體驗,幫助消費 者簡化決策過程,改進他們的購物體驗。新的超級英雄店員為
4、了應(yīng)對新冠疫情期間洶涌如潮的顧客 訂購 ,一家北美雜貨店/藥房連鎖店開 發(fā)了針對疫情 的虛擬AI客服,它能夠處理80%有關(guān)新冠疫苗和預(yù)約的顧客 來電。 通過實施這項戰(zhàn)略,該連鎖店使運營本錢降低了 50%,來電放棄率下降了 70%o 此外 通過使用虛擬客服,將 店員解放出來,使他們有更多時間提供個性化的互動, 幫助顧客逛店購物。以此為契機,該組織加速實現(xiàn)了認知型呼叫中心,并最終做到高效統(tǒng)籌店內(nèi)任務(wù)例 如,讓店員去支持路邊自提)o通過
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