哈爾濱大道縱橫管理咨詢公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究.pdf

1、近幾年來(lái)，中國(guó)管理培訓(xùn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。由于管理培訓(xùn)市場(chǎng)進(jìn)入門檻較低，很多機(jī)構(gòu)和個(gè)人受利益驅(qū)使，紛紛進(jìn)入了這個(gè)似乎充滿暴利的行業(yè)。但是，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，管理培訓(xùn)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始步入微利時(shí)代。因此，管理培訓(xùn)公司如何適應(yīng)培訓(xùn)市場(chǎng)的這個(gè)變化，如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求新的培訓(xùn)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，追求更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益，成為各管理培訓(xùn)公司不得不思考的問(wèn)題。本文以哈爾濱大道縱橫管理咨詢公司為例對(duì)管理培訓(xùn)公司競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了研究。
　　本文通過(guò)SW

2、OT分析方法，分析了哈爾濱大道縱橫管理咨詢公司存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及威脅和機(jī)遇。利用“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論”從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基本概念出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。結(jié)合我國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)狀況和對(duì)哈爾濱大道縱橫管理咨詢公司SWOT分析的結(jié)果，對(duì)哈爾濱大道縱橫管理咨詢公司市場(chǎng)的需求和供給，以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等問(wèn)題進(jìn)行了分析。通過(guò)分析，調(diào)整大道縱橫管理咨詢公司的戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位，提出了加強(qiáng)人力資源管理、建設(shè)企業(yè)文化、構(gòu)建完善的營(yíng)銷體系等一系列提升哈爾濱大