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1、由于競(jìng)爭(zhēng)的壓力以及技術(shù)逐步成熟,越來(lái)越多的集團(tuán)企業(yè)開始嘗試通過電子化來(lái)提高其資金的使用效率。對(duì)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō),各分支機(jī)構(gòu)由于業(yè)務(wù)等原因通常都是在不同商業(yè)銀行開立各種賬戶的。但為了對(duì)下屬公司的較分散的現(xiàn)金狀況有一個(gè)清晰的掌控并使現(xiàn)金收益最大化,企業(yè)就需要建立集中的(跨行)現(xiàn)金管理系統(tǒng)。
本文首先闡述了集團(tuán)企業(yè)的跨行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)需求,給出了系統(tǒng)功能框架,并利用面向?qū)ο蟮募夹g(shù)和工具對(duì)跨行現(xiàn)金管理系統(tǒng)進(jìn)行了分析與設(shè)計(jì),接著介紹了跨行
2、現(xiàn)金管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。本系統(tǒng)的主要功能包括賬戶管理,預(yù)算管理,應(yīng)收應(yīng)付,資金歸集和下?lián)?,審批流程,憑證管理,報(bào)表管理等。在本文第五章,分析了對(duì)跨行歸集過程進(jìn)行優(yōu)化處理的必要性,接著引入最小樹形圖算法解決資金歸集優(yōu)化問題,程序運(yùn)行結(jié)果分析數(shù)據(jù)證明,采用此方法可以有效降低了企業(yè)支付給銀行的轉(zhuǎn)賬費(fèi)用。
概括起來(lái),本文主要做了以下幾方面的工作:
一、分析了當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金管理現(xiàn)狀,指出集團(tuán)企業(yè)要做到現(xiàn)金的有效管理首先要
3、做到對(duì)分布在各個(gè)銀行的賬戶資金的有效管理。
二、分析了集團(tuán)企業(yè)跨銀行現(xiàn)金管理的業(yè)務(wù)要求,列出了劃分的功能模塊。利用面向?qū)ο蠹夹g(shù)和工具分析并設(shè)計(jì)了現(xiàn)金管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的功能有賬戶管理、應(yīng)收應(yīng)付、資金歸集、預(yù)算管理、報(bào)表管理、審批流程等。
三、介紹了跨行現(xiàn)金管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),著重介紹了賬戶管理、應(yīng)收應(yīng)付、資金歸集、審批流程、預(yù)算管理、憑證管理等功能的實(shí)現(xiàn)。
四、為減低企業(yè)的跨行資金歸集成本,找到最佳的歸
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