我國(guó)電力企業(yè)工程項(xiàng)目PM模式構(gòu)建及實(shí)施研究.pdf

1、我國(guó)電力企業(yè)工程項(xiàng)目的建設(shè)主要是為了滿足國(guó)家和區(qū)域發(fā)展能源的需求供應(yīng)，同時(shí)也是電力企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大的基本途徑，電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理貫穿于從項(xiàng)目擬定規(guī)劃、確定規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、直至建成投產(chǎn)的全過(guò)程管理。我國(guó)電力企業(yè)工程項(xiàng)目具有資金密集、技術(shù)含量高、建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程管理復(fù)雜，影響因素較多的特點(diǎn)，原有的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需求，電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索新模式。
　　 本文回顧了工

2、程項(xiàng)目管理模式相關(guān)文獻(xiàn)，當(dāng)前工程項(xiàng)目管理通常采用模式及特點(diǎn)。闡述PM模式產(chǎn)生和存在的意義在于PM模式下，PM模式管理公司能憑借自身所擁有的專業(yè)技術(shù)和管理人才的優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中提供全方位、多階段的專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)，能夠根據(jù)自己所掌握的市場(chǎng)信息為業(yè)主合法獲取最大的利益。PM模式可以精簡(jiǎn)業(yè)主方管理人員，項(xiàng)目的建設(shè)管理人員與運(yùn)營(yíng)管理人員相分離，可以保證在項(xiàng)目建設(shè)期間不會(huì)有冗余人員，有助于發(fā)揮PM模式的優(yōu)勢(shì)。在把握上述理論和實(shí)證

3、研究的基礎(chǔ)上，本文論述了我國(guó)電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題和不足，同時(shí)結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，闡述了電力企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)行PM模式的優(yōu)越性和條件，提出了我國(guó)電力企業(yè)工程項(xiàng)目采用PM模的建議。本文構(gòu)建了我國(guó)電力企業(yè)工程項(xiàng)目PM模式應(yīng)用框架，提出了電力企業(yè)組建PM模式管理公司的兩種形式，明確了PM模式下的管理職責(zé)。闡述了我國(guó)電力企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施PM模式的管理和控制，明確了電力企業(yè)實(shí)施PM模式的控制目標(biāo)、控制體系和控制措施，分析了