如何開展供應(yīng)商審計(jì)

1、如何進(jìn)行供應(yīng)商審計(jì)外部供應(yīng)商管理應(yīng)是動(dòng)態(tài)的過程管理。在選取供應(yīng)商時(shí)尤為重要，最好選擇市場占有率前幾名、優(yōu)良質(zhì)量口啤、愿意持續(xù)改進(jìn)的服務(wù)商，如果該物料整體行業(yè)水平不高，則要考慮扶持提高、幫助提高質(zhì)量，不采購成本倒掛、惡意低成本競標(biāo)的企業(yè)。盡可能取消獨(dú)家供應(yīng)商，也是保證供貨、避免一家獨(dú)大的措施。要建立供應(yīng)商評(píng)估、淘汰機(jī)制和制度，審計(jì)如有重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的要予以剔除。1、目的 、目的評(píng)估被審計(jì)企業(yè)的質(zhì)量系統(tǒng)以確保與適用的法規(guī)要求、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求相

2、符合，以及供應(yīng)商能否滿足質(zhì)量和供貨要求的能力。2、現(xiàn)場審計(jì)對(duì)象 、現(xiàn)場審計(jì)對(duì)象現(xiàn)場審計(jì)主要針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)物料（原料、關(guān)鍵輔料、內(nèi)包材）的供應(yīng)商；供應(yīng)1、審計(jì)人員資質(zhì) 、審計(jì)人員資質(zhì)審計(jì)員包括審計(jì)組長和審計(jì)員，審計(jì)組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審計(jì)過程的所有活動(dòng)。 QA 部根據(jù)需求選擇審計(jì)組長和審計(jì)員， 由 QA經(jīng)理批準(zhǔn)。審計(jì)組長和審計(jì)員需要接受過內(nèi)部的質(zhì)量審計(jì)培訓(xùn)；具有相關(guān)的法規(guī)和專業(yè)知識(shí)；具有足夠的質(zhì)量評(píng)估和現(xiàn)場質(zhì)量審計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力。2、審計(jì)計(jì)劃 、審

3、計(jì)計(jì)劃QA 供應(yīng)商管理員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備每年審計(jì)計(jì)劃表，由 QA 經(jīng)理批準(zhǔn)。供應(yīng)商審計(jì)成員由 QA、QC、供應(yīng)鏈部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人等成員組成。每次根據(jù)審計(jì)計(jì)劃、供應(yīng)商的產(chǎn)品特性安排相應(yīng)審計(jì)人員。根據(jù)已被批準(zhǔn)的“供應(yīng)商審計(jì)計(jì)劃”，供應(yīng)鏈部人員通過《供應(yīng)商審核通知》書面通知供應(yīng)商。審計(jì)成員須聯(lián)系供應(yīng)商明確審計(jì)的目的和范圍（包括審計(jì)的物料及/或服務(wù)范圍）、 審計(jì)日期、文件化的審核日程表、被審計(jì)供應(yīng)商地點(diǎn)、被審核的區(qū)域及