x機械施工公司項目經(jīng)理職責管理暫行規(guī)定

1、 中國最大的管理資源中心x 機械施工公司項目經(jīng)理職責管理暫行規(guī)定 機械施工公司項目經(jīng)理職責管理暫行規(guī)定二 00 六年二月 六年二月山東省機械施工公司 山東省機械施工公司2⑸進度管理情況。⑹影響進度的特殊原因及分析。根據(jù)檢查出的問題，提出解決問題的措施，對進度計劃進行相應調(diào)整。二、項目質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制應按 2000 版 GB/T19000 族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。并堅持“質(zhì)量第一，預防為主”

2、的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。1．施工準備階段的質(zhì)量控制⑴項目經(jīng)理應根據(jù)項目規(guī)模設項目技術(shù)負責人。項目技術(shù)負責人應執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應參與發(fā)包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。⑵項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應主持對圖紙和工程地質(zhì)勘察報告的審核，并主持編制施工方案（或施工組織設計） 。同時負責組織工程的試夯或試樁、試成孔工作，根據(jù)試驗結(jié)果及時提出

3、對工藝參數(shù)和施工方案的補充或修改。報公司總工程師批準。⑶項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應向承擔施工的有關(guān)人員或分包人進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。技術(shù)交底資料應由簽發(fā)審核人與被交底人簽字，并歸入技術(shù)資料檔案。⑷應依據(jù)設計文件和設計技術(shù)交底的工程控制點進行復測。當發(fā)現(xiàn)問題時，應與設計人協(xié)商處理，并應形成記錄。⑸施工前應按有關(guān)規(guī)定對進場材料進行檢測或復試。⑹項目經(jīng)理應按公司規(guī)定的工程分包和

4、物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包商和供應商，并應保存評價記錄。⑺工程開工前，項目經(jīng)理應向業(yè)主進行溝通，對施工現(xiàn)場地下、地上障礙物及管線、洞穴等情況進行了解。2．施工階段的質(zhì)量控制⑴在施工過程中，發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。⑵在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)異常，設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商

5、應由項目技術(shù)負責人簽字。⑶項目經(jīng)理應將分包人的技術(shù)質(zhì)量管理工作納入管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。⑷項目經(jīng)理應對施工過程進行控制，對關(guān)鍵工序要進行定時、定點檢查，并采取預防措施。采取預防措施應符合下列規(guī)定：①項目經(jīng)理應定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預防措施。②對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。③對質(zhì)量通病應采取預防措施。