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文檔簡介
1、為了適應經(jīng)濟全球化及劇烈的競爭型環(huán)境，并能對市場的快速變化做出及時反應，企業(yè)的組織形式正經(jīng)歷重大轉變，由原來垂直的職能部門組織架構轉變?yōu)闄M向的、以流程為基礎的組織架構，以實現(xiàn)組織結構扁平化。 本文主體部分分為四部分，第一部分簡要分析了論文研究的目的和意義、國內外研究現(xiàn)狀以及勝利油田的基本情況。第二部分主要闡述了企業(yè)組織結構扁平化的內涵，并對官僚制組織結構與扁平化組織結構進行了對比分析，從國內外的案例來驗證組織結構扁平化的好處。第
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