大慶油田物業(yè)集團組織扁平化管理研究.pdf

1、改革開放以來，大量住宅小區(qū)投入使用，帶來了物業(yè)管理工作的巨大變化。隨著人民群眾生活水平的不斷提高，居民更加關(guān)注環(huán)境和社區(qū)服務(wù)的管理水平。物業(yè)管理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，物業(yè)管理專業(yè)化是現(xiàn)代化城市的社會專業(yè)化分工的必然結(jié)果。物業(yè)管理進入競爭的時代己是不言而喻的現(xiàn)實，如何迎接競爭，規(guī)范競爭，抑制競爭的負(fù)面作用，促進競爭的積極作用，是擺在大慶油田物業(yè)集團面前不可回避的課題。因此，大慶油田物業(yè)集團根據(jù)物業(yè)管理實際情況，在分析研究集團現(xiàn)有資源狀況、經(jīng)營

2、狀況、生產(chǎn)服務(wù)能力和市場開發(fā)前景的基礎(chǔ)上，分析和研究物業(yè)集團組織扁平化管理對集團今后的生存和發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
　　本論文以案例的形式敘述了大慶油田物業(yè)集團組織扁平化管理的發(fā)展過程，大慶油田物業(yè)集團為適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展而對組織實施扁平化管理，通過管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新來提升企業(yè)價值，充分體現(xiàn)了大慶油田物業(yè)集團“轉(zhuǎn)變觀念換機制、面向市場求生存”的經(jīng)營理念和現(xiàn)代化管理方法，為原有計劃經(jīng)濟條件下的物業(yè)企業(yè)向市場經(jīng)濟體制過渡提供了一個有利