滿堂紅集團(tuán)多元化戰(zhàn)略案例研究.pdf

1、關(guān)于企業(yè)多元化發(fā)展,一直以來都是中外企業(yè)經(jīng)營過程中爭議最多的。在我國,是否多元化發(fā)展,如何多元化發(fā)展,已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)發(fā)展到一定程度后普遍面臨的問題,而多元化經(jīng)營成為現(xiàn)在不少企業(yè)做強(qiáng)做大的重要戰(zhàn)略之一。
　　 從90年代開始,中國房地產(chǎn)市場的火速發(fā)展,使房地產(chǎn)中介企業(yè)具有了巨大的發(fā)展空間,全國各地房產(chǎn)中介企業(yè)大量涌現(xiàn)和發(fā)展壯大。但2008年“金融危機(jī)”后,大量二手房產(chǎn)中介的倒閉,使大家對(duì)房地產(chǎn)中介企業(yè)現(xiàn)行的單一業(yè)務(wù)經(jīng)營模式提

2、出了疑問。二手房產(chǎn)中介企業(yè)將如何繼續(xù)發(fā)展,就擺在許多二手房產(chǎn)中介企業(yè)經(jīng)營者和管理者面前的一個(gè)復(fù)雜而極為艱巨的難題。在本論文將要研究的滿堂紅(中國)集團(tuán)是一家從單一經(jīng)營中介服務(wù)的小型二手中介企業(yè)發(fā)展為以房產(chǎn)中介為主大力發(fā)展業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營的集團(tuán)企業(yè)。
　　 本文通過對(duì)滿堂紅集團(tuán)的成長和多元化經(jīng)營的回顧,結(jié)合多元化經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀,以企業(yè)成長理論和多元化戰(zhàn)略為理論基礎(chǔ)對(duì)目前滿堂紅集團(tuán)地域多元化和業(yè)務(wù)多元化的現(xiàn)狀及存在的不足進(jìn)行了分析,并

3、對(duì)其未來的多元化戰(zhàn)略提出建議和對(duì)策,為二手中介企業(yè)以后的發(fā)展提供借鑒。本文通過研究得到以下啟示:1、主業(yè)的做強(qiáng)做大是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),適度多元化可以幫忙企業(yè)更快的發(fā)展。2、當(dāng)企業(yè)剛開展多元化經(jīng)營時(shí),選擇相關(guān)多元化的經(jīng)營進(jìn)入更容易成功和實(shí)施。3、利用技術(shù)的創(chuàng)新,可以讓企業(yè)經(jīng)營的多元化業(yè)務(wù)形成行業(yè)交差滲透,使企業(yè)獲得更大范圍的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性。這就是本文研究的重要內(nèi)容。因此,本文對(duì)我國房地產(chǎn)中介企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究具有較強(qiáng)的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)