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文檔簡介
1、在管理學(xué)界，組織設(shè)計一直是學(xué)者們研究的熱點。如今，企業(yè)正在經(jīng)受現(xiàn)代社會變革的巨大沖擊，傳統(tǒng)組織模式已無法滿足現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展，選擇適合的組織模式將對企業(yè)發(fā)展壯大起到事半功倍的作用。于是，如何在企業(yè)的經(jīng)營實踐中去構(gòu)建和實施有效的組織模式，如何最大限度地發(fā)揮組織模式優(yōu)勢成為本領(lǐng)域研究的焦點。
正是承鑒于此，本文作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，通過對企業(yè)組織理論發(fā)展的研究，并借鑒標(biāo)桿企業(yè)的實踐經(jīng)驗，以所在工作單位福田汽車組織模式設(shè)計的應(yīng)用為例
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