QG公司2009薪酬體系改建項目的管理研究.pdf

1、薪酬分配管理是企業(yè)管理的一項重要組成部分，對于激勵員工隊伍、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有不可替代的作用。是否擁有一套科學(xué)、合理的薪酬分配體系，是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。薪酬體系的建立受組織內(nèi)部因素和外部因素影響，不同的企業(yè)由于面對的內(nèi)部條件、外部條件的不同，在薪酬體系的建立中面臨的主要問題也各不相同。
　　QG公司是落實SG總公司搬遷調(diào)整政策而新組建的企業(yè)，人員來自各不同單位，個體之間薪酬結(jié)構(gòu)、水平相差較大。本文在對QG公司人員

2、構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)、薪資水平進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)用薪酬激勵相關(guān)理論提出了QG公司薪酬分配體系改建方案。同時，通過對薪酬體系改建方案實施過程實行項目化管理，對項目管理理論在人力資源管理中的應(yīng)用也進(jìn)行了初步探討。
　　為能按照項目管理的原理實施QG公司薪酬體系改建項目，本文對改建過程中的主要環(huán)節(jié)開展了研究。首先，通過分析QG公司的人員構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)、薪資水平現(xiàn)狀，找出QG公司薪酬分配體系中存在的問題，對實施薪酬改建方案的人員范圍、薪酬項目