管理者必須面對的問題

1、管理者必須面對的問題01 工廠利益與員工利益緊密捆綁有些工廠為了節(jié)省成本，一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳，工作環(huán)境不好，吃的不好，住的不好。如果是這樣的工廠，員工一定是處于應付式的工作狀態(tài)！事實上，員工利益是工廠利益之源泉，如果員工利益得不到保障，工廠的長遠利益也將得不到根本的支持。工廠必須認真考慮員工的所得利益，設計合理的薪酬體系，人性化的激勵機制必不可少。關(guān)心員工利益，可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠來看，在員工利益方

2、面多一些投入，產(chǎn)生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報！02 工廠內(nèi)、外環(huán)境營造需要營造好兩個環(huán)境：工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。必須最大限度地找出工廠的內(nèi)耗，有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價值，還到處給創(chuàng)造價值的員工找麻煩，最后在工廠內(nèi)部形成“誰干活多，誰死得快”這樣的環(huán)境氛圍，搞得有能力的員工呆不住，剩下一堆互相推諉的人?？此坪眯Γ芏嘀写笮推髽I(yè)就多少存在這種情況！創(chuàng)造一個順暢、人際工作關(guān)系和諧、部門間無縫合作的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)留

3、住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因，而是干得不爽！工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系，有助于樹立一個企業(yè)在行業(yè)良好的口碑。不要總以為人家供應商是來賺你的錢，非得把人家的利潤榨干，如果人家沒法活了，你還如何享受后續(xù)的服務？企業(yè)的發(fā)展其實也要依賴于合作伙伴的技術(shù)支持與服務。完善的職工績效評估系統(tǒng)，主要是肯定成績發(fā)揚長處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量，也可

4、解決“會做的不如會說”的常見不合理現(xiàn)象。06 知人善任應該要有“責任永遠大于權(quán)力”的觀念。很多人一開始就問“我有什么權(quán)力？我能得到什么？”接著才問“我該做什么？”這樣的人，工廠不應委任其有任何管理的職責。相反，具有“責任永遠大于權(quán)力”的觀念，并落實到工作態(tài)度上，以主動的精神去承擔工作責任和關(guān)心工廠的發(fā)展，工作刻苦、努力，團結(jié)合作，這樣的職工，工廠應加強培養(yǎng)、委以重任。07 生產(chǎn)的敏捷性有的工廠互相推諉，把一件事情當皮球踢來踢去，最后全都