樊會(huì)學(xué)：參加工作27載　耳聞目睹“三變化”

1、 樊會(huì)學(xué)：參加工作 樊會(huì)學(xué)：參加工作 27 27 載 耳聞目睹“三變 耳聞目睹“三變化” 化”已在煤礦工作了近 30 年的我，對(duì)煤礦這些年尤其是近幾年安全生產(chǎn)發(fā)生的變化可謂耳熟能詳。以我所在的遼寧鐵法煤業(yè)集團(tuán)小青礦為例，過去，由于人們?cè)谒枷肷掀匾陨a(chǎn)為主，治理比擬粗放，致使礦井安全保障力量差，事故頻發(fā)，人心不穩(wěn)。改革開放后，尤其近幾年實(shí)施科學(xué)進(jìn)展戰(zhàn)略后，通過摒棄傳

2、統(tǒng)的以罰代教、以罰代管的方法，不斷加大安全教育、實(shí)行安全精細(xì)化治理、推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和人性化治理等手段，提高了員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，員工自主治理的主動(dòng)性、自覺性日益增加，員工的思想觀念、礦井治理水平、礦井和員工精神面貌發(fā)生了明顯變化。 觀念變化：要我安全到我要安全 就拿我們小青礦來說，近幾年，我們礦嚴(yán)密圍繞員工安全思想實(shí)際開展安全思想教育，構(gòu)建了安全文化廣場(chǎng)、千米平安大道、安全祝愿萬米行、安全文化一條線、 《小青文化》月報(bào)、聲像電

3、教系統(tǒng)、親情化考勤系統(tǒng)等七個(gè)安全文化陣地，并充分發(fā)揮安全文化陣地的載體作用，營(yíng)造了濃郁的安全教育氣氛，占據(jù)了員工的思想陣地。此外，我們礦還不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法，慢慢由單一型向綜合型進(jìn)展了轉(zhuǎn)變，先進(jìn)展安全確認(rèn)，否則不得作業(yè)；實(shí)行了手指口述確認(rèn)安全方法，通過心想、眼看、手指、口述等心理和肢體語(yǔ)言的協(xié)作確認(rèn)安全，查找隱患；在績(jī)效考核方面，實(shí)行了以正向鼓勵(lì)為主的方式，變單純減分為互動(dòng)加減；每班對(duì)當(dāng)班員工表現(xiàn)進(jìn)展點(diǎn)評(píng)；每月評(píng)比出優(yōu)秀員

4、工，進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，通過考核鼓勵(lì)，使員工的操作行為更加標(biāo)準(zhǔn)。通過應(yīng)用定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板治理技術(shù)，使現(xiàn)場(chǎng)治理更加標(biāo)準(zhǔn)、有序，高標(biāo)準(zhǔn)、高品位，極具視覺沖擊和精細(xì)有致的工作面現(xiàn)場(chǎng)已成為礦井安全治理的真實(shí)寫照。 面貌變化：礦井相貌堂堂 員工精神抖擻 這些年，我們小青礦堅(jiān)持從源頭做起，采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)首先從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化角度考慮，優(yōu)化設(shè)計(jì)，按圖施工，全過程跟蹤測(cè)量，避開了因設(shè)計(jì)不合理給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來的后遺癥。還從強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)入手，通過教育鑄牢了員

5、工的質(zhì)量意識(shí)，形成了全員抓質(zhì)量的局面，員工們從礦井工程施工過程抓起，自覺抵抗豆腐渣工程，做到了干一處合格一處。推行了質(zhì)量精細(xì)化治理，通過建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、實(shí)施流程治理、閉環(huán)掌握、績(jī)效考核以及定置、標(biāo)識(shí)、編碼、看板技術(shù)的應(yīng)用，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化朝靜態(tài)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)不走樣方向又邁近了一大步。我們礦還從現(xiàn)場(chǎng)治理抓起，實(shí)施了工程質(zhì)量跟蹤治理，各級(jí)干部通過走動(dòng)巡查對(duì)質(zhì)量實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，發(fā)覺一處不合格堅(jiān)決推倒重來，有效杜絕了不合格品，