崗位管理基本辦法

1、** **國稅局崗位管理基本辦法（試行） 國稅局崗位管理基本辦法（試行）第一章 第一章 總 則第一條 第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范工作流程，加強(qiáng)工作協(xié)作，提高工作效率，更好地發(fā)揮廣大稅務(wù)干部的潛能，進(jìn)一步公平收入待遇，推動(dòng)人力資源管理體系健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條 第二條 崗位是指具體工作分工協(xié)作的位置。崗位管理，就是對崗位應(yīng)履行的職務(wù)、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)具備的權(quán)力和應(yīng)分配的利益的管理。主要包括崗位設(shè)置、崗位評價(jià)、崗級體系、崗員匹配和崗位任

2、用的基本制度。第三條 第三條 **國稅系統(tǒng)所有崗位均適用于本辦法，并且按照干部管理權(quán)限加以實(shí)施。第四條 第四條 崗位管理所遵循的原則1．精簡原則：崗位設(shè)置以最少崗數(shù)為優(yōu)化條件，以保證崗位工作負(fù)荷的合理性；2．職、責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則：設(shè)置崗位，要使職務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益之間關(guān)系保持一定的平衡；3．統(tǒng)一指揮原則：設(shè)置崗位只能有一個(gè)上級，避免“政出多門” ；4．有效管理幅度原則：領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)要根據(jù)其下屬的多少來確定。 一般 3 人以下的股所室

3、只設(shè)一名股所長，4－7 人可增設(shè)一名實(shí)職副股所長，8 人以上可設(shè)兩名實(shí)職副股所長；5．執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則：負(fù)責(zé)執(zhí)行工作的崗位和負(fù)責(zé)監(jiān)督審核工作的崗位分別設(shè)置，有利于監(jiān)督和制約；6．分工協(xié)作原則：崗位之間必須分工明確，職責(zé)清楚；崗位之間必須相互協(xié)助。第五條 第五條 由人事科和人教股熟悉人力資源管理知識和熟練掌握其技能的人員從事崗位管理工作。第一步：掌握數(shù)據(jù)資料 第一步：掌握數(shù)據(jù)資料。設(shè)計(jì)崗位調(diào)查時(shí)間和調(diào)查方案，規(guī)定調(diào)查的范圍、對象和方法，

4、根據(jù)崗位分析的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，初步了解本單位各類崗位的現(xiàn)狀。第二步：編制分析工具 第二步：編制分析工具。如：各種調(diào)查問卷和提綱等；通過崗位調(diào)查廣泛收集各種信息資料。第三步：進(jìn)行結(jié)果分析 第三步：進(jìn)行結(jié)果分析。對各個(gè)崗位的特征和要求作出全面考察，整理出各崗位的主要工作任務(wù)和完成崗位工作的關(guān)鍵因素，并在深入分析和認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，初步整理提交崗位說明書初稿。第四步：編制崗位說明書 第四步：編制崗位說明書。根據(jù)反饋信息修正工作分析結(jié)果，對信息

5、資料進(jìn)行整理，開始編制崗位說明書。第十條 第十條 崗位命名根據(jù)工作分析的結(jié)果，按照工作的性質(zhì)進(jìn)行分類，將單個(gè)整體性工作劃入不同的部門，同時(shí)，提煉崗位語言，寫出崗位名稱。第十一條 第十一條 設(shè)置崗位的基本要求，主要是考慮崗位工作重要性和崗位工作負(fù)荷。工作重要性弱，但工作負(fù)荷強(qiáng)的情況下，崗位人數(shù)則由工作負(fù)荷決定；工作重要性強(qiáng)，且工作負(fù)荷強(qiáng)的情況下，可考慮一崗多人；工作重要性強(qiáng)，但工作負(fù)荷較弱的情況下，一般情況下一人一崗，特殊情況可考慮兼崗；

6、工作重要性弱，且工作負(fù)荷弱的情況下，一般不設(shè)置崗位，工作可合并到其他崗位中。第十二條 第十二條 崗位說明書的編寫崗位說明書，也稱工作說明書或職務(wù)說明書，是工作分析的結(jié)果，也是人力資源管理的重要文件。崗位說明書的內(nèi)容包括五部分：基本資料部分： 基本資料部分：包括崗位名稱、崗位性質(zhì)、所屬單位、所屬部門、崗位編碼、崗位等級、崗級津貼、直接上級、直接下級等。崗位職責(zé)部分： 崗位職責(zé)部分：即逐項(xiàng)列出任職者的工作內(nèi)容，本部分是崗位說明書的重點(diǎn)。分為