事故四查反思匯報材料

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —事故四查反思匯報材料 事故四查反思匯報材料事故“四查“反思匯報材料 2.4 軌道車事故性質(zhì)嚴重,教訓深刻,充分暴露了干部職工業(yè)務素質(zhì)不高、責任心不強、作業(yè)不模范、嚴重違章操作、非正常處境下安好生產(chǎn)措施形同虛設、干部對安好檢查監(jiān)視流于形式、危機行車安好的設備故障依舊存在以及對設備故障不能實時察覺或正確處理等一系列問題。下面結合自己的崗位實際

2、深刻的反思一下自己過去的工作處境，以正視自身存在的問題，從思想上能提高熟悉，高度重視，專心整改，進一步端正自己的工作態(tài)度，提升自己的工作方法，把好安好關，把自己今后的工作做的更好。 自己從事多經(jīng)經(jīng)營管理工作一年多來，回頭反思自己過去的工作，還存在以下主要問題。 1、自己對工作的主動性不夠，工作缺乏創(chuàng)造性，對企業(yè)的管理深究不夠，對班組、施工作業(yè)過程查的不夠，工作作風不夠扎實，有些工作不是自己想著主動去做，而是主管段長

3、或段長促使了以后才去做，而且還有拖拉現(xiàn)象，對既定的工作執(zhí)行不力，落實抓的不好，效果不明顯，譬如，三段合并后，多經(jīng)各公司面臨整合和各種制度的制定或完善，由于自己的工作不夠主動，對安置專人負責的工作沒有很好的去抓落實，致使這項工作顯的有些滯后，管理還很不到位，由于自己對各公司施工、生產(chǎn)作業(yè)過程查本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —務學習抓的不夠，施工人員專業(yè)技術素質(zhì)不高，對多經(jīng)崗位人員有些疏于管

4、理，對職工兩紀抓的不緊，專業(yè)管理薄弱，逐級負責制不能很好的落實，說的多，干的少，動真格的少，管理意識淡薄，工作缺乏緊迫感、壓力感，缺乏慌張、高效的工作工作空氣，不利于創(chuàng)辦一支有獨立作戰(zhàn)、吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻的團隊。 4.施工中有簡化作業(yè)程序的現(xiàn)象，施工組織及方案的制定還不嚴密，在安好上存在幸運心理，施工中的安好隱患照舊存在。 針對 2.4 事故和深刻反思自己存在的問題，要專心斟酌，吸取教訓，舉一反三，切實加強公司管理，包括經(jīng)營管理、財

5、務管理，施工管理，堅韌樹立在安好上一點不能差，差一點也不行的精細化管理理念，確保安好生產(chǎn)、管理不出問題，結合自己崗位和本公司實際實際，針對存在的問題，要制定以下措施，以徹底扭轉當前安好的不利局面。 1.加強業(yè)務學習，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)，端正工作態(tài)度，努力的、精心的、創(chuàng)新的去工作，要解決經(jīng)營生產(chǎn)及施工中的關鍵性問題，務必堅韌樹立到現(xiàn)場去查問題、找答案工作的觀念，認專心真開展“四查”活動，扎扎實實工作，明確責任，緊盯落實，務求實效。