國企書記在公司人才培養(yǎng)引進專題會上的講話

1、國企書記在公司人才培養(yǎng)引進專題會上的講話自上級集團給公司重新進行戰(zhàn)略定位，公司主管高度重視，審時度勢，在年度工作會上提出了公司未來三年發(fā)展定位，明確了發(fā)展目標，提出了未來三年的發(fā)展規(guī)劃。公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃，以及職工將達到的收入水平，必將極大激發(fā)公司干部職工的激情干勁，也必將促進公司實現跨越式發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，關鍵在人才。然而這幾年的實踐讓公司深刻感到，人才短缺已經影響到了公司的建設發(fā)展。雖然公司業(yè)績很好，但公司在管理人員、政工人員和

2、專業(yè)技術人員的配備使用上，往往捉襟見肘。為有效解決企業(yè)建設發(fā)展中人才的短缺問題，順利實現公司三年發(fā)展規(guī)劃目標，我們必須采取一切措施改變這種狀況，重視人才隊伍建設，適應公司跨越式發(fā)展。一、吃透精神，認真貫徹落實主管領導的講話精神 一、吃透精神，認真貫徹落實主管領導的講話精神當前時代，人才對企業(yè)建設發(fā)展的重要性怎么強調都不過分。那么，人才是什么，如何理解人才的含義？公司領導在今年的工作報告中有一個定位，就是只要具備了一定專業(yè)知識或專門技能，

3、在某一崗位為企業(yè)做出了貢獻的，都應該被看做人才。公司黨委書記在工作報告中指出，只有同時具備了紅與專，才稱得上人才。兩位主管對人才的定位，內含是一致的，內容是協調統(tǒng)一的。公司黨理人才，不論是政工人才還是領軍人才等等，公司業(yè)務部門都要根據公司建設發(fā)展三年規(guī)劃所需，加強培養(yǎng)引進，形成梯次，滿足公司的建設發(fā)展。要加強內部人才的培養(yǎng)。通過導師帶徒，傳統(tǒng)的傳幫帶等方式，通過鼓勵職工自學各種專業(yè)知識、考取各種執(zhí)業(yè)資格證書等方式，通過公司加強與社會院校

4、的聯系，校企聯合辦學，或現場授課等方式，通過有計劃有重點有目的地選送相關優(yōu)秀人才到對口大學院校繼續(xù)深造等方式，通過對臨時工中品德非常優(yōu)秀、技能非常突出的人員破格錄用等方式，加強我們現有職工的培養(yǎng)，使我們的現有職工得到進一步的思想提升、素質提升、專業(yè)提升、技能提升，成才成長。在這方面，需要特別強調指出的是，這幾年來，隨著公司的不斷向前發(fā)展，我們有不少單位為公司培養(yǎng)、輸送了很多人才，他們?yōu)楣镜慕ㄔO發(fā)展做出了非常大的貢獻。公司將采取切實措施