國(guó)企人才強(qiáng)企經(jīng)驗(yàn)材料

1、國(guó)企人才強(qiáng)企經(jīng)驗(yàn)材料國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，***全面貫徹***黨組各項(xiàng)決策部署，遵循“四個(gè)堅(jiān)持”興企方略和“四化”治企準(zhǔn)則，統(tǒng)籌實(shí)施***改革三年行動(dòng)方案、治理體系和治理能力現(xiàn)代化專項(xiàng)工作。緊密結(jié)合海外**業(yè)務(wù)人才強(qiáng)企工程，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)定改革決心，壓實(shí)工作責(zé)任，深入推動(dòng)各項(xiàng)改革措施有效落實(shí)。一、以任期制和契約化管理為抓手，提高認(rèn)識(shí)、壓實(shí)責(zé)任，不 一、以任期制和契約化管理為抓手，

2、提高認(rèn)識(shí)、壓實(shí)責(zé)任，不斷凝聚各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)合力 斷凝聚各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)合力***黨委高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和使用，堅(jiān)持把任期制和契約化管理改革，作為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的“一把手”工程，認(rèn)真部署、積極推進(jìn)，組織專題會(huì)議系統(tǒng)研究，貫徹落實(shí)***相關(guān)文件精神和要求，明確任務(wù)分工、細(xì)化工作方案、及時(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)改革工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。目前，***下屬 57

3、家二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員均已全部簽訂契約，為推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、助力業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是成立專項(xiàng)工作專班。 一是成立專項(xiàng)工作專班。人員由人力資源部、規(guī)劃計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部等機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。研究具體工作方案，聚焦權(quán)責(zé)界定、海外項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子配備、確定任期目標(biāo)、簽訂聘任協(xié)議和責(zé)任書(shū)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)完成進(jìn)度，強(qiáng)化過(guò)程溝通和指導(dǎo)推動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，跟進(jìn)做好崗位調(diào)整人員任期契約重新簽訂、任期考核評(píng)價(jià)和退出人員管理

4、等相關(guān)工作。二、以職業(yè)經(jīng)理人選聘為突破，對(duì)標(biāo)一流、開(kāi)放包容，持續(xù)增 二、以職業(yè)經(jīng)理人選聘為突破，對(duì)標(biāo)一流、開(kāi)放包容，持續(xù)增強(qiáng)人才隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力 強(qiáng)人才隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力職業(yè)經(jīng)理人選聘是中國(guó)國(guó)際實(shí)施改革三年行動(dòng)方案的重要工作內(nèi)容。按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出等相關(guān)原則，健全完善職業(yè)經(jīng)理人制度體系。不斷探索構(gòu)建市場(chǎng)化人才選拔使用機(jī)制，依托市場(chǎng)化機(jī)制補(bǔ)充大量緊缺人才。2021 年，共招聘 120 余名市場(chǎng)化員工，基本滿足

5、了目前海外**業(yè)務(wù)在法律、財(cái)務(wù)、小語(yǔ)種、人力資源、商務(wù)等緊缺專業(yè)方面的用工需求。一是借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推動(dòng)國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人聘任機(jī)制。 一是借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推動(dòng)國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人聘任機(jī)制。在澳大利亞、加拿大、印度尼西亞等海外項(xiàng)目聯(lián)合公司，按照國(guó)際*公司通行的人力資源管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目公司資源國(guó)對(duì)高級(jí)管理人員的資質(zhì)要求，先后聘用 10 余名外籍中高級(jí)管理人員和技術(shù)專家，加大了本地化用工力度，提高了國(guó)際化用工水平，提升了中石*國(guó)際的企業(yè)