中小型改制施工企業(yè)人才強企戰(zhàn)略研究 (1)

1、中小型改制施工企業(yè)人才強企戰(zhàn)略研究王飛河北縱橫工程有限公司HumanResource會資源穗爨蘼【摘要】本文剖析了中小型改制施工企業(yè)人才現(xiàn)狀，在實施高素質(zhì)人才隊伍建設措施、優(yōu)化人才成長環(huán)境、創(chuàng)新人才培養(yǎng)使用機制等方面進行了有益探索?！娟P鍵詞】改制施工企業(yè)；人才強企；戰(zhàn)略研究峰峰集團縱橫公司是2005年按照河北省委省政府省國資委和峰峰集團的安排部署改制為公司制的，是河北省煤炭系統(tǒng)唯一一家同時具有礦山建設、房屋建筑、機電安裝工程施工總承包一

2、級資質(zhì)的綜合施工企業(yè)。企業(yè)改制以來，在中、高級管技人員和員工骨干退休增多、流動性增強的不利情況下，引進和培養(yǎng)了一批能勝任崗位工作的中高級管技人員和生產(chǎn)業(yè)務骨干，保證了人才隊伍人員數(shù)量、年齡結構和知識結構的有序銜接，促進了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一、改制施工企業(yè)人才強企戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵改制施工企業(yè)是指國有企業(yè)改制國有參股的施工企業(yè)。改制施工企業(yè)由于主輔分離、輔業(yè)改制的逐步實施，企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和所有制形式發(fā)生改變，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，完善了法人治理結構，

3、管技人員和員工的使用，由原來的上級調(diào)配改變?yōu)樽灾髡衅?，所以，積極探索改制施工企業(yè)人才強企戰(zhàn)略的新模式，開辟人才隊伍建設的新途徑、新方法，對創(chuàng)建高素質(zhì)人才隊伍，增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、科學發(fā)展有著重要作用。人才是人力資源中具有較高學識和素質(zhì)、具有創(chuàng)新精神、取得突出實績的群體，優(yōu)秀人才是企業(yè)先進生產(chǎn)力和先進文化的創(chuàng)造者，也是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關鍵。人才強企戰(zhàn)略就是把人才作為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，通過人才的吸引、培養(yǎng)、使用

4、，建設一支學習型、創(chuàng)新型、開拓型、結構合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。二、中小型改鑭施工企業(yè)人才現(xiàn)狀1缺少高層次、高技能、復合型人才目前，我國建筑業(yè)準入門檻低、從業(yè)人員多、流動性大，一線作業(yè)人員以工人為主，文化層次偏低，基本操作技能較差，整體素質(zhì)有待提高。同時，建筑工程具有體積龐大、造價高、復雜多樣、整體難分、不易移動、工程施工流動性大，工程形式多樣，施工技術復雜，露天和高空作業(yè)多等特點，中小型改制施

5、工企業(yè)在許多專業(yè)施工領域人才緊缺或根本就是空白，從而導致企業(yè)發(fā)展受到限制。2人才引進難，留住更難，人才儲備不足由于近幾年建筑施工行業(yè)利潤率低，造成中小型改制施工企業(yè)普遍生產(chǎn)經(jīng)營困難，招聘人才困難，許多大學生不愿意到中小型改制施工企業(yè)就業(yè)，地處經(jīng)濟欠發(fā)達和偏僻地區(qū)的中小型改制施工企業(yè)更難以招到高層次的人才，人才隊伍沒有形成合理的梯次結構，人才斷檔現(xiàn)象比較突出。加之建筑施工企業(yè)由于工作環(huán)境的艱苦性和地點的流動性以及薪酬待遇低等問題，部分有一

6、定業(yè)務能力的管技人員認為發(fā)展空間不大，特別是一些一線管理和操作人員，他們感覺自己發(fā)展無望，只要有其它選擇，他們就會離開，很難最大限度地發(fā)揮工作積極性。3人才隊伍建設機制不盡完善隨著社會的發(fā)展，目前，建筑施工行業(yè)正處于由勞動密集型向技術密集型、管理密集型轉(zhuǎn)型階段，中小型改制施工企業(yè)對高素質(zhì)人才的引進、培養(yǎng)、任用、管理、激勵等機制正處在探索和完善之中，因此還不同程度地存在著投入不足、引進機制不完善、激勵機制不到位等現(xiàn)象。三、中小型改制施工企

7、業(yè)實施“人才強企”戰(zhàn)略的措施1創(chuàng)新人才招聘模式計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)招工主要是依據(jù)國家的招工政策而定，而如今，面對復雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境，原有招工錄用模式已不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨，在招聘員工的過程中，建立雙向選擇招聘模式，注重應聘者和企業(yè)雙向需求的吻合。縱橫公司自2005年改制以來，改變原招工模式，變招工為招生，先后制定下發(fā)了《關于新招聘全日制本、?？飘厴I(yè)生工資待遇的實施意見》，提高了企業(yè)對全日制本、

8、?？飘厴I(yè)生的吸引力。2定向委培為企業(yè)注入新鮮血液中小型改制施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)人才需求計劃，建立定向委培招錄急需技能人才，及時總結當年各類人員流動狀況，并根據(jù)今后一個時期的工程項目來預測所需人才專業(yè)和人員數(shù)量，按計劃委托專業(yè)院校為其培訓符合企業(yè)需求的專業(yè)技能人才?？v橫公司近年來，先后設置了電工、安裝鉗工、電焊工、采掘電修工、鐵路養(yǎng)護工、塔吊司機等專業(yè)的委培班，委托專業(yè)院校培訓各類等業(yè)人才320余人，在實踐工作中，已有200余人成為生產(chǎn)和技

9、；骨干，確保了公司人才隊伍的有序銜接和生機活力。3構建網(wǎng)絡學習教育平臺，鼓勵自學，晉升學歷，提升能力縱橫公司根據(jù)企業(yè)點多、面廣、人員分散的特點，構建了“網(wǎng)絡學習教育平臺”工程，破解了組織學習教育地域分散難題，保證了學習時間，提高了學習效果。鼓勵員工自學，晉升學歷，提高工作能力和專業(yè)技術水平，公司先后制定下發(fā)了《關于加強一級建造師管理規(guī)定》等一系列文件，為報考一、二級建造師的員工報銷資料費和交通費，提高薪酬待遇，健全完善了人才激勵機制，取

10、得了較好的效果。近年來，已有102名管技人員完成了專、本科的后續(xù)學歷的學習，其中19人通過了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試4抓好吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才三個環(huán)節(jié)改制施工企業(yè)要抓好吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才三個環(huán)節(jié)，做到事業(yè)留人，待遇留人，感情留人。要健全人才管理制度，完善人才激勵機制，為人才創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境?？v橫公司根據(jù)改制施工企業(yè)的人才結構，分別制定經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、技工人才三種人才隊伍的考核評價標準，為人

11、才選拔任用提供依據(jù)。為了能夠更好地吸引人才、留住人才，縱橫公司提高了新招聘大中專畢業(yè)生的薪酬待遇，撥付專項資金興建了學生公寓，鋪設了專用網(wǎng)線，設置了微機房、健身室等設施，在生活上關心幫助，以感情留人。Chinabusinessupdate67中小型改制施工企業(yè)人才強企戰(zhàn)略研究王飛河北縱橫工程有限公司HumanResource會資源穗爨蘼【摘要】本文剖析了中小型改制施工企業(yè)人才現(xiàn)狀，在實施高素質(zhì)人才隊伍建設措施、優(yōu)化人才成長環(huán)境、創(chuàng)新人才

12、培養(yǎng)使用機制等方面進行了有益探索?！娟P鍵詞】改制施工企業(yè)；人才強企；戰(zhàn)略研究峰峰集團縱橫公司是2005年按照河北省委省政府省國資委和峰峰集團的安排部署改制為公司制的，是河北省煤炭系統(tǒng)唯一一家同時具有礦山建設、房屋建筑、機電安裝工程施工總承包一級資質(zhì)的綜合施工企業(yè)。企業(yè)改制以來，在中、高級管技人員和員工骨干退休增多、流動性增強的不利情況下，引進和培養(yǎng)了一批能勝任崗位工作的中高級管技人員和生產(chǎn)業(yè)務骨干，保證了人才隊伍人員數(shù)量、年齡結構和知識

13、結構的有序銜接，促進了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一、改制施工企業(yè)人才強企戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵改制施工企業(yè)是指國有企業(yè)改制國有參股的施工企業(yè)。改制施工企業(yè)由于主輔分離、輔業(yè)改制的逐步實施，企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和所有制形式發(fā)生改變，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，完善了法人治理結構，管技人員和員工的使用，由原來的上級調(diào)配改變?yōu)樽灾髡衅?，所以，積極探索改制施工企業(yè)人才強企戰(zhàn)略的新模式，開辟人才隊伍建設的新途徑、新方法，對創(chuàng)建高素質(zhì)人才隊伍，增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、科學發(fā)

14、展有著重要作用。人才是人力資源中具有較高學識和素質(zhì)、具有創(chuàng)新精神、取得突出實績的群體，優(yōu)秀人才是企業(yè)先進生產(chǎn)力和先進文化的創(chuàng)造者，也是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關鍵。人才強企戰(zhàn)略就是把人才作為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，通過人才的吸引、培養(yǎng)、使用，建設一支學習型、創(chuàng)新型、開拓型、結構合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。二、中小型改鑭施工企業(yè)人才現(xiàn)狀1缺少高層次、高技能、復合型人才目前，我國建筑業(yè)準入門檻低、從

15、業(yè)人員多、流動性大，一線作業(yè)人員以工人為主，文化層次偏低，基本操作技能較差，整體素質(zhì)有待提高。同時，建筑工程具有體積龐大、造價高、復雜多樣、整體難分、不易移動、工程施工流動性大，工程形式多樣，施工技術復雜，露天和高空作業(yè)多等特點，中小型改制施工企業(yè)在許多專業(yè)施工領域人才緊缺或根本就是空白，從而導致企業(yè)發(fā)展受到限制。2人才引進難，留住更難，人才儲備不足由于近幾年建筑施工行業(yè)利潤率低，造成中小型改制施工企業(yè)普遍生產(chǎn)經(jīng)營困難，招聘人才困難，許

16、多大學生不愿意到中小型改制施工企業(yè)就業(yè)，地處經(jīng)濟欠發(fā)達和偏僻地區(qū)的中小型改制施工企業(yè)更難以招到高層次的人才，人才隊伍沒有形成合理的梯次結構，人才斷檔現(xiàn)象比較突出。加之建筑施工企業(yè)由于工作環(huán)境的艱苦性和地點的流動性以及薪酬待遇低等問題，部分有一定業(yè)務能力的管技人員認為發(fā)展空間不大，特別是一些一線管理和操作人員，他們感覺自己發(fā)展無望，只要有其它選擇，他們就會離開，很難最大限度地發(fā)揮工作積極性。3人才隊伍建設機制不盡完善隨著社會的發(fā)展，目前，

17、建筑施工行業(yè)正處于由勞動密集型向技術密集型、管理密集型轉(zhuǎn)型階段，中小型改制施工企業(yè)對高素質(zhì)人才的引進、培養(yǎng)、任用、管理、激勵等機制正處在探索和完善之中，因此還不同程度地存在著投入不足、引進機制不完善、激勵機制不到位等現(xiàn)象。三、中小型改制施工企業(yè)實施“人才強企”戰(zhàn)略的措施1創(chuàng)新人才招聘模式計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)招工主要是依據(jù)國家的招工政策而定，而如今，面對復雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境，原有招工錄用模式已不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)應根據(jù)自身

18、的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨，在招聘員工的過程中，建立雙向選擇招聘模式，注重應聘者和企業(yè)雙向需求的吻合?？v橫公司自2005年改制以來，改變原招工模式，變招工為招生，先后制定下發(fā)了《關于新招聘全日制本、專科畢業(yè)生工資待遇的實施意見》，提高了企業(yè)對全日制本、?？飘厴I(yè)生的吸引力。2定向委培為企業(yè)注入新鮮血液中小型改制施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)人才需求計劃，建立定向委培招錄急需技能人才，及時總結當年各類人員流動狀況，并根據(jù)今后一個時期的工程項目來預測所需人才專業(yè)和

19、人員數(shù)量，按計劃委托專業(yè)院校為其培訓符合企業(yè)需求的專業(yè)技能人才。縱橫公司近年來，先后設置了電工、安裝鉗工、電焊工、采掘電修工、鐵路養(yǎng)護工、塔吊司機等專業(yè)的委培班，委托專業(yè)院校培訓各類等業(yè)人才320余人，在實踐工作中，已有200余人成為生產(chǎn)和技；骨干，確保了公司人才隊伍的有序銜接和生機活力。3構建網(wǎng)絡學習教育平臺，鼓勵自學，晉升學歷，提升能力縱橫公司根據(jù)企業(yè)點多、面廣、人員分散的特點，構建了“網(wǎng)絡學習教育平臺”工程，破解了組織學習教育地域

20、分散難題，保證了學習時間，提高了學習效果。鼓勵員工自學，晉升學歷，提高工作能力和專業(yè)技術水平，公司先后制定下發(fā)了《關于加強一級建造師管理規(guī)定》等一系列文件，為報考一、二級建造師的員工報銷資料費和交通費，提高薪酬待遇，健全完善了人才激勵機制，取得了較好的效果。近年來，已有102名管技人員完成了專、本科的后續(xù)學歷的學習，其中19人通過了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試4抓好吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才三個環(huán)節(jié)改制施工企業(yè)要抓好吸引人才、培養(yǎng)人

21、才、用好人才三個環(huán)節(jié)，做到事業(yè)留人，待遇留人，感情留人。要健全人才管理制度，完善人才激勵機制，為人才創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境?？v橫公司根據(jù)改制施工企業(yè)的人才結構，分別制定經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、技工人才三種人才隊伍的考核評價標準，為人才選拔任用提供依據(jù)。為了能夠更好地吸引人才、留住人才，縱橫公司提高了新招聘大中專畢業(yè)生的薪酬待遇，撥付專項資金興建了學生公寓，鋪設了專用網(wǎng)線，設置了微機房、健身室等設施，在生活上關心幫助，以感情留人