企業(yè)獎金管理制

1、 可修改 歡送下載 精品 Word企業(yè)獎金管理制度 企業(yè)獎金管理制度一總 一總 那么 那么第一條 目的為加強各部門達本錢年度預定經(jīng)營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以到達本年度的營業(yè)利潤為目的，特公布各部門別獎金核發(fā)方法。第二條 適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條 計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日為止，并于每年年初計算前年度各

2、部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。第四條 獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原那么上于每年 月及 月支付。其計算期間如下：(一)上期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與薪資合并發(fā)放。(二)下期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條 計算單位獎金計算時以元為單位，假設計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條

3、 離職或遭解雇時的處理可修改 歡送下載 精品 Word(1)當期附加價值凈值÷外購附加價的本錢× ％＝附加價值利益(2)附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數(shù)＝附加價值達成率2.無附加價值者，那么依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算。(三)其他，各部門考績計算那么依照營業(yè)部門的評核考績計算。第十條 銷售增長率(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，那么應就當期實際銷售額與目標銷售額相比擬后所

4、得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：1.銷售增長率的考核分數(shù)＝ 分(考核基準)×達成率2.達成率＝A＋B(1)A＝1＋(實際值目標值)(2)B＝該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率(3)公司實際增長率假設低于 ％時，那么最低評核標準仍以 ％計算。3.當該期的預定目標值呈負成長時，那么不管該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核，但生產(chǎn)部門假設有附加價值產(chǎn)