企業(yè)培訓(xùn)學(xué)分制管理制度

1、文件編號 QG/JT-HR-010-2012保密代碼 M1 學(xué)分制管理制度 學(xué)分制管理制度歸口部門 人力資源服務(wù)中心修訂狀態(tài) 第 1 版 第 0 次修訂 第 1 頁共 5 頁 生效日期 2012-10-05編制/日期 審核/日期 批準/日期一、目的：依據(jù)《培訓(xùn)考核控制程序》，為促進員工自身的成長，保證集團各崗位特別是骨干崗位的持續(xù)勝任能力，建立健全提升中大貝萊特人的各方面素質(zhì)與能力機制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，特制定本制度。二、適用范圍：適用于

2、集團所有人員的的在職提高培訓(xùn)（依據(jù)教材情況逐步推進）。三、 職責(zé)：1、人力資源服務(wù)中心為本制度的歸口管理部門，負責(zé)組織建立健全集團培訓(xùn)系統(tǒng)、推進本制度的有效實施和執(zhí)行。2、各專業(yè)職能單位負責(zé)與其專業(yè)技術(shù)有關(guān)的作業(yè)規(guī)章及培訓(xùn)教案、試題庫的編制、傳授、答疑，以確保相關(guān)崗位任職人員掌握必須的專業(yè)技能。3、各單位負責(zé)人負責(zé)本制度執(zhí)行、實施及對下級專業(yè)技能的考核。四、內(nèi)容:(一)課程設(shè)置：課程大綱分為必修課（占 75%學(xué)分）和選修課（占25%學(xué)分

3、），按其崗位類別又分為基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程、素質(zhì)課程、實踐與活動及課程等，具體崗位考核大綱由本崗位所在單位負責(zé)人組織與本崗位相關(guān)的職能部門設(shè)計，經(jīng)人力資源中心評審、行政總裁批準后生效執(zhí)行。（二）課程教案：依據(jù)崗位考核大綱由人力資源中心選定各門課程的講師、講師作為課程項目負責(zé)人組織編制和更新維護教學(xué)大綱、教材（作業(yè)規(guī)范）、教參或講義、試題庫，經(jīng)充分備課經(jīng)人力資源評審?fù)ㄟ^后發(fā)布培訓(xùn)計劃開課。培訓(xùn)課件上傳培訓(xùn)信息系統(tǒng)。（三）學(xué)習(xí)機制：課件學(xué)習(xí)按

4、照集團培訓(xùn)信息系統(tǒng)要求，以自主學(xué)習(xí)、專員跟蹤、講師答疑、考試測評和提交學(xué)以致用成果報告為主，除重要課程外一般不再采用集中講授。所有員工必須通過入廠培訓(xùn)和新入職崗位的崗前培訓(xùn)合格的方能上崗。（四）學(xué)員考評機制：1、學(xué)員考評依據(jù)包括：1）學(xué)習(xí)記錄包括信息系統(tǒng)記錄、學(xué)習(xí)筆記和文件編號 QG/JT-HR-010-2012保密代碼 M1 學(xué)分制管理制度 學(xué)分制管理制度歸口部門 人力資源服務(wù)中心修訂狀態(tài) 第 1 版 第 0 次修訂 第 3 頁共 5

5、 頁 生效日期 2012-10-05編制/日期 審核/日期 批準/日期等級區(qū)間 優(yōu)秀 良好 及格 待提高 不勝任年度定級 高級講師 中級講師 初級講師 后備 ---年終獎勵 5000 元左右 物質(zhì)激勵2000 元左右 物質(zhì)激勵1000 元左右 物質(zhì)激勵 無 無3、人力資源中心依據(jù)學(xué)分制學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃組織定期（一般每季度，重要專項培訓(xùn)及時總結(jié)通報）匯總通報講師考評，按《日常激勵制度》給予及時的獎優(yōu)罰劣，每年匯總評定講師總成績，用于年終講師定

6、級。附表 1、學(xué)分考核要素表（100%）考核要素 考核要素 所占權(quán)重 要素考核指標 要素考核指標所占分值權(quán) 重學(xué)習(xí)記錄 20%1、 學(xué)習(xí)筆記上交及時性2、 學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容質(zhì)量3、 學(xué)習(xí)筆記符合要求1、優(yōu)秀 80%-100% 2、良好 60%-80% 3、及格 40%-60% 4、不及格 0%-40%考試成績 30% 1、 考試紀律遵守程度 2、 考試得分情況1、優(yōu)秀 80%-100% 2、良好 60%-80% 3、及格 40%-6

7、0% 4、不及格 0%-40%學(xué)習(xí)表現(xiàn) 10%1、 參與討論的積極性2、 培訓(xùn)紀律遵守程度3、 討論的建設(shè)性和創(chuàng)新性 意見4、 課程完成學(xué)習(xí)的及時性1、優(yōu)秀 80%-100% 2、良好 60%-80% 3、及格 40%-60% 4、不及格 0%-40%實踐應(yīng)用 成果 40%1、 學(xué)以致用表+應(yīng)用成果 月報表的完成情況2、 實踐過程中培訓(xùn)知識應(yīng) 用情況3、 成果貢獻情況 4、 實踐應(yīng)用中的創(chuàng)新情 況1、優(yōu)秀 8

8、0%-100% 2、良好 60%-80% 3、及格 40%-60% 4、不及格 0%-40%匯成績應(yīng)用 說明1、每一培訓(xùn)科目結(jié)束后將進行成績匯總，然后進行成績排名，然后進行 OA 公布。全部培訓(xùn)科目完成后匯總所有單科成績，確定最終排名。 2、排名靠后 10%不予升職與加薪，并給予留職試用半年，半年后根據(jù)實際 考核表現(xiàn)情況給予任免或降級降薪。 3、排名靠前 10%可給予晉升或加薪，半年的晉升和加薪的考察期，半年后 根據(jù)實際考核表現(xiàn)情況給予