深圳市鴻基公司融資模式的優(yōu)化.pdf

1、隨著當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)的復(fù)雜多變和經(jīng)濟(jì)下行影響，我國(guó)企業(yè)提出要做大做強(qiáng)和創(chuàng)新發(fā)展的要求逐漸成為了社會(huì)共識(shí)。企業(yè)融資是企業(yè)未來發(fā)展和成長(zhǎng)中非常重要的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在和必然要求。企業(yè)發(fā)展的速度、規(guī)模和可持續(xù)性在很大程度上取決于企業(yè)資金流。而企業(yè)融資作為企業(yè)資金的“供血機(jī)制”尤為重要。企業(yè)融資的狀況猶如企業(yè)外顯的“血色”，它反映企業(yè)的融資是否存在融資難、融資良好、融資謹(jǐn)慎、融資過度等狀況特征。通過分析企業(yè)的供血、造血狀況，能揭

2、示出企業(yè)發(fā)展所處階段和風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，作為投資者、債權(quán)人就能有針對(duì)性地判斷一家企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、償付能力和未來發(fā)展局面。為此，融資狀況也成為了研判企業(yè)的一個(gè)重要指標(biāo)。 深圳市鴻基(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“鴻基集團(tuán)”)成立于1950年，于1994年8月在深圳證券交易所上市。作為一家90年代上市的分配制度體系下上市的企業(yè)，有其上市前，公司治理不完善、先天不足的缺陷。鴻基集團(tuán)的主業(yè)為房地產(chǎn)開發(fā)，兼有傳統(tǒng)的運(yùn)輸物流業(yè)、連鎖酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)和連鎖

3、物業(yè)管理業(yè)，是多元化、綜合性跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)。鴻基集團(tuán)的股東，尤其是大股東發(fā)生了三次的更迭。尤其是最近一次，由控股股東資本實(shí)力的多寡而引發(fā)的大股東控制權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，將鴻基集團(tuán)未定的發(fā)展更是引入到一個(gè)未知的境況中。 鴻基集團(tuán)在以往的經(jīng)營(yíng)中，常常忽視企業(yè)的投融資。尤其是在融資過程中，存在著融資成本畸高、融資結(jié)構(gòu)不合理、融資模式單一、融資風(fēng)險(xiǎn)偏高等許多亟待解決的問題。通過提示和分析問題的深層次原因，他山之石可以攻玉，引用和借鑒其他企