組織承諾與建筑企業(yè)核心員工離職意愿關系研究.pdf

1、中國加入WTO給我國的建筑企業(yè)帶來了巨大的機遇，使得我國的建筑企業(yè)有機會能夠在更加廣闊的國際市場中參與競爭。同時，也是對我國建筑企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。目前，許多建筑企業(yè)出現了日趨嚴重的員工離職現象。特別是擁有較高專業(yè)技術和技能的核心員工離職更為嚴重。核心員工的離職，不僅會加大企業(yè)人力資本投資，而且可能帶來重要客戶流失、商業(yè)技術泄密、企業(yè)競爭力下降等負面影響，從而加大企業(yè)的經營風險。如何有針對性的提出各種防止核心員工離職的對策和措施，建立起科學

2、的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)，達到最大限度的提高人員素質和最充分地發(fā)揮核心員工的作用，以人才優(yōu)勢贏得市場競爭力，都是我們亟需思考的問題。
　　 本文以組織承諾為切入點，以建筑企業(yè)核心員工為研究對象，綜合采用文獻分析法、調查問卷法、統(tǒng)計分析法，建立了組織承諾和建筑企業(yè)核心員工離職關系模型，結合實際案例對建筑企業(yè)核心員工離職問題進行了深入的調查研究。分析了不同人口特征變量對組織承諾和離職意愿的影響，并結合建筑企業(yè)核心員工的特點，提出了管