在公司薪酬改革動員會上的講話

1、在公司薪酬改革表決會上的講話同志們：今天把大家召集起來召開公司薪酬改革表決會議，剛才X 總傳達(dá)了這次薪酬改革的《意見》討論稿，其中的主要內(nèi)容大家也都有所了解了，薪酬體系建設(shè)是公司管理活動中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是涉及到今天在座的每一個職工切身利益的事情，因此我希望大家端正態(tài)度、嚴(yán)肅對待、認(rèn)真表決，合理地表達(dá)自己的意見和建議，下面我就本次薪酬改革講以下三個方面的問題，供大家參考。一、 一、統(tǒng)一思想，薪酬改革是公司未來市 一思想，薪酬改革是公司

2、未來市場化發(fā)展的需 展的需要。 要。剛才 X 總在傳達(dá)《意見》時已經(jīng)講了，公司成立至今，一直沿用的是 2005 年 7 月成立之初時確定的薪酬制度，當(dāng)時XX 公司成立的初衷是安置 XX 市機(jī)構(gòu)改革撤消后的國資公司富余人員，主要職能是協(xié)助市國資委解決一些中小國有企業(yè)的改革改制和破產(chǎn)清算事宜，履行部分政府職能。因此一開始給我們套用的是三類機(jī)關(guān)事業(yè)單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行至今已達(dá) 7 年之久。隨著時間的推移和公司發(fā)展的需要，我們的工作職能

3、和主要業(yè)務(wù)在逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行管理方向過渡，這就決定了我們將來必須走從“向市長要飯吃”到“向市場要飯吃”的路子，除了積極參與激烈的市場競爭以外，沒有其它任何捷徑可走，因此，舊的機(jī)關(guān)型薪酬標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)前公司化發(fā)展目標(biāo)相比較，已逐步顯現(xiàn)出諸多不利于公司和職工個人發(fā)展的弊端，主要體現(xiàn)在無法正常發(fā)揮競爭、激勵、優(yōu)勝劣汰的作用，也無法體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目酬機(jī)制，把那些政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的同志推到重要的工作崗位上，委以重任，讓他們充分展示個人能力和工作

4、水平，同時享受相應(yīng)合理的待遇，敞開合理競爭渠道，形成一種“比、趕、超”的良性競爭氛圍，倡導(dǎo)以能力和貢獻(xiàn)為核心的公平競爭，真正實(shí)現(xiàn)人和事、能和位的最佳結(jié)合。三、 三、轉(zhuǎn)變觀 轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué) 念，科學(xué)評價個人自我價 價個人自我價值。公司黨委對本次薪酬改革高度重視，為此專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由組織人事部組牽頭，組織了 X 名具有勞資管理經(jīng)驗(yàn)的同志進(jìn)行了歷時近一個月的研究和討論，廣泛聽取了各方意見和建議，同時參照兄弟單位操作性強(qiáng)的薪酬制度

5、和標(biāo)準(zhǔn)，制定出了符合我們公司情況的薪酬改革方案。通過對崗位工資序列的確定和其它因素的選取，本著最大范圍體現(xiàn)合理公平和肯定個人對公司歷史貢獻(xiàn)的大原則，逐崗位逐個人進(jìn)行了薪酬水平的核對確定，又經(jīng)過公司黨委會多次討論修改和與上級有關(guān)部門反復(fù)協(xié)商，爭取到政策上的理解和支持，反復(fù)論證，幾易其稿，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子范圍內(nèi)已達(dá)成基本共識，即求大同存小異。今天我們又召開全體員工會議進(jìn)行公開表決，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子尊重每位職工利益，認(rèn)真聽取大家的意見和建議，