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1、關(guān)于開展集團公司 關(guān)于開展集團公司“總部機關(guān)化 總部機關(guān)化”問題專 問題專項整改實施方案 項整改實施方案關(guān)于展開團體公司“總部機關(guān)化”問題專項整改實行方案為深入學(xué)習(xí)貫徹____總書記重要唆使指示精神,堅決貫徹落實國資委和總局黨委有關(guān)整改要求,切實解決團體公司“總部機關(guān)化”問題,進 1 步整治情勢主義、官僚主義,根據(jù)總局黨委《關(guān)于展開“總部機關(guān)化”問題專項整改工作的通知》文件精神,結(jié)合團體公司實際,制定本實行方案。1、重大意義最近幾年來,
2、團體公司扎實推動各項改革,體制機制不斷健全,企業(yè)活力和市場核心競爭力不斷增強,各項重點工作獲得積極進展。但是 “總部機關(guān)化”問題在總部機關(guān)及所屬各級機關(guān)仍然不同程度存在,“去機關(guān)化” 、“去行政化”工作仍需進 1 步加強和整改落實。各單位黨組織要切實把思想和行動統(tǒng) 1 到____總書記重要唆使指示精神上來,充分認識到解決“總部機關(guān)化”問題是當(dāng)前 1項重要政治任務(wù),是深入貫徹落實黨中央決策部署、進 1 步整治情勢主義官僚主義的重要內(nèi)容,是
3、推動中央企業(yè)市場化改革、建立與市場經(jīng)濟緊密融會體制機制的重要舉措,是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、建設(shè)中國特點現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重要抓手,是團體公司祛除積弊、推動建立完善體制機制的重要途徑,是適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化,激起隊伍活力的內(nèi)在發(fā)展需要。各單位黨組織要進 1 步提高政治站位,切實增強責(zé)任感和使命感,深入全面排查全系統(tǒng)行政化、機關(guān)化有關(guān)問題,從問題源頭根本解決“總部機關(guān)化”問題,為進 1 步實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。2、整體目標
4、權(quán)事項清單等工作。(3)進 1 步優(yōu)化管理流程。要進 1 步優(yōu)化工作流程,切實解決管理鏈條長、審批周期長、辦事效力低等問題。重點展開制定完善黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會決策事項清單等工作,修訂完善相干規(guī)章制度,制定審批備案事項緊縮計劃,緊縮審批流程等工作。(4)切實改進文風(fēng)會風(fēng)。要堅決治理文山會?,F(xiàn)象,規(guī)范檢查調(diào)研,切實解決會多、文多、檢查多問題。重點展開制定 2020 年文件、會議、檢查等管理計劃等工作。(5)強化人材隊伍建設(shè)。要努力
5、打造高素質(zhì)人材隊伍,培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化,切實轉(zhuǎn)變機關(guān)行政化思想觀念。重點展開制定完善人材隊伍建設(shè)計劃等工作,加大總部與各單位人員交換力度,提升具有基層經(jīng)驗的總部人員比例。(6)加強和改進對總部管理部室的績效考核。根據(jù)總部“3定”方案,結(jié)合工作實際,修訂對總部管理部室的績效考核辦法,突出考核的導(dǎo)向性、針對性、實效性,提高管理效力和管控水平。(7)積極做好宣揚工作。要積極宣揚黨中央展開“總部機關(guān)化”問題專項整改工作的重大意義,廣泛聽取職工針對
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