中國大唐集團(tuán)公司開展管理提升活動實施方案

1、1附件：中國大唐集團(tuán)公司開展管理提升活動實施方案為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，根據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱國資委）《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)（國資發(fā)改革〔2012〕23號）和集團(tuán)公司2012年工作會議精神，決定從2012年3月起，用2年時間在集團(tuán)公司系統(tǒng)全面開展管理提升活動。一、開展管理提升活一、開展管理提升活動的重要意的重要意義集團(tuán)公司組建以來，高度重視管理工作，形成了具有大

2、唐特色的管理體制、管理理念和運(yùn)作機(jī)制，為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實施奠定了較好的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)了集團(tuán)公司持續(xù)快速健康發(fā)展。但是，與黨中央、國務(wù)院及國資委的要求相比，與國有重要骨干企業(yè)自身地位和作用相比，與建設(shè)規(guī)范董事會、完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求相比，與應(yīng)對復(fù)雜局面、參與市場競爭的要求相比，與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平相比，與建設(shè)國際知名能源公司的要求相比，在管理上還存在較大差距。特別是隨著外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，管理上存在的一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié)

3、，已經(jīng)成為制約集團(tuán)公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展的瓶頸，亟待解決。3構(gòu)建內(nèi)部控制體系，優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)“制度、規(guī)則、流程、數(shù)字、機(jī)制”在線化及集團(tuán)一盤棋、管控一體化、項目一條龍。四是四是以設(shè)崗定責(zé)、對標(biāo)定位、奪旗爭星、升級晉檔為前提，完善“兩全機(jī)制”，實現(xiàn)項目、崗位的精確定位、精準(zhǔn)考核、精細(xì)管理及支部、班組、企業(yè)的序化。五是五是以發(fā)揮“兩個優(yōu)勢”（加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢）為前提，以“三問”（問政于民、問需于民、問計于

4、民）網(wǎng)站為載體，黨政工團(tuán)齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶領(lǐng)全體員工務(wù)實和諧、同心跨越，為創(chuàng)建中國現(xiàn)代企業(yè)制度典范作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（二）活（二）活動主題根據(jù)國資委《指導(dǎo)意見》，開展管理提升活動的主題是：強(qiáng)基固本、控制固本、控制風(fēng)險風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升型升級、保、保值增值，做，做強(qiáng)做優(yōu)，科學(xué)，科學(xué)發(fā)展。展。強(qiáng)基固本、控制基固本、控制風(fēng)險風(fēng)險，就是要通過管理提升活動，認(rèn)真梳理管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險點，強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，有效解決制