中國(guó)大唐集團(tuán)公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范

1、———目次中國(guó)大唐集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QCDT1010002—2011本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范20110315發(fā)布20110401實(shí)施中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)布QCDT———前言《中國(guó)大唐集團(tuán)公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范》是以中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建的實(shí)際，參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQT90062010）、《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》（GBT280012001），對(duì)中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)

2、管理的理念、方法進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華而成。本規(guī)范把發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控劃分為管理、人員、設(shè)備、環(huán)境四個(gè)單元，59個(gè)管理要素，464個(gè)控制節(jié)點(diǎn)。單元指出了管理的范圍；要素是一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)或具體的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)；每個(gè)要素均由目標(biāo)、指標(biāo)、流程與節(jié)點(diǎn)、相關(guān)文件4個(gè)部分組成。目標(biāo)是要素管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、目的；指標(biāo)是測(cè)量要素實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的工具；流程由該項(xiàng)工作的若干節(jié)點(diǎn)所組成；節(jié)點(diǎn)是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。由于篇幅所限，對(duì)節(jié)點(diǎn)管控的重點(diǎn)要求在體系建設(shè)指

3、導(dǎo)手冊(cè)中具體體現(xiàn)。本標(biāo)準(zhǔn)為中國(guó)大唐集團(tuán)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供了一個(gè)體系規(guī)范，是企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的工作導(dǎo)則?；鶎悠髽I(yè)在管理體系的建設(shè)過(guò)程中，要按本規(guī)范對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，健全機(jī)制，建立管控平臺(tái)，確保體系的正常運(yùn)行。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：張文祥鄭亞鵬鄭春華

4、何文榜田新利莊煜余洪學(xué)賀晉年張久偉朱華雷肖彥君張玉東劉海龍楊補(bǔ)運(yùn)杜社教王志強(qiáng)毛文創(chuàng)秦柳松曹?chē)?guó)志邱盈忠夏東升吳克鋒賈運(yùn)霞趙亞維劉群?jiǎn)塘謴堉緞傚X(qián)自雄孫世宏宋艷君陳春林孟有吳躍明白澤光劉健高雪峰李巖李慶生郝朝宗石勇徐東升高照李磊江波王麗萍趙久志孫建峰李沫穎王旭東賈福云王占強(qiáng)徐靜劉永生郗德敏安洪光劉建龍焦建清張勛奎肖立家李江海宋江平白云林馬占兵李建東段文偉郭亞斌張志剛石建勇孟祥東金日峰王博劉銀順本標(biāo)準(zhǔn)主要審核人：高智溥徐永勝王海晨本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：