迪寶樂實(shí)習(xí)指導(dǎo)書

1、迪寶樂實(shí)習(xí)指導(dǎo)書 迪寶樂實(shí)習(xí)指導(dǎo)書第一章 第一章 實(shí)習(xí)目的 實(shí)習(xí)目的通過模擬迪寶樂這一加工裝配型企業(yè)的運(yùn)作，遵照企業(yè)“品質(zhì)是根本，創(chuàng)新是源泉”的宗旨，假設(shè)市場(chǎng)需求都有保障條件下，企業(yè)采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)決策的重要性，管理的核心是有效的協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮管理資源的作用，逐步追求采用精良管理，虛擬公司等計(jì)算機(jī)管理方式方法，運(yùn)用權(quán)變理論，不斷完善企業(yè)管理，最終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為奮斗目標(biāo)。通過模擬實(shí)習(xí)，使學(xué)生在參與營銷、技術(shù)、采購、設(shè)

2、備、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過程中，熟悉各職能部門是怎樣獨(dú)立運(yùn)作，部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系。把企業(yè)作為整體系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的條件，應(yīng)該如何有效地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)作。為便于實(shí)習(xí)，對(duì)每一個(gè)功能模塊操作，提出較為具體的要求：通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊的實(shí)習(xí)，理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用。通過營銷管理模塊的實(shí)習(xí)，掌握銷售合同的簽定，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程，掌握客戶管理的基本內(nèi)容與要求，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確

3、營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位。通過技術(shù)管理摸塊的實(shí)習(xí)，理解進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)的一般程序。通過采購管理模塊的實(shí)習(xí)，掌握物料采購的一般流程；理解物料供應(yīng)的基本要求。通過設(shè)備管理模塊的實(shí)習(xí)，掌握設(shè)備動(dòng)力保障系統(tǒng)的運(yùn)作內(nèi)容與要求。通過生產(chǎn)管理模塊的實(shí)習(xí)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法，以及按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)過程的一般流程，了解物料清單和物料需求計(jì)劃的基本內(nèi)容。通過品質(zhì)管理模塊的實(shí)習(xí)，理解品質(zhì)管理的體系包括品質(zhì)的控制、品質(zhì)保證、品質(zhì)工程三個(gè)重要組成

4、部分的基本要求；掌握物料、產(chǎn)品質(zhì)檢的一般流程；了解質(zhì)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過倉庫管理模塊的實(shí)習(xí)，掌握庫存管理的一般流程，了解庫存控制的方法。通過財(cái)務(wù)管理模塊的實(shí)習(xí)，掌握應(yīng)收款和應(yīng)付款業(yè)務(wù)處理流程；掌握成本核算的內(nèi)容及要求；掌握財(cái)務(wù)成果核算的要點(diǎn)，了解資金籌備和運(yùn)用的價(jià)值分析。通過人力資源模塊的實(shí)習(xí)，提高對(duì)人本管理重要意義的認(rèn)識(shí)，掌握員工招聘、錄用、使用和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的一般流程，理解提案制度對(duì)提高人力資源作用的意義。學(xué)生通過以上模塊的實(shí)習(xí)，能夠了解現(xiàn)

5、代企業(yè)管理的一般流程，并能整合所學(xué)的管理理論知識(shí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具與方法，成為企業(yè)所需要的實(shí)用管理人才。第二章 第二章 模擬企業(yè)資料 模擬企業(yè)資料（一） （一） 企業(yè)背景介紹 企業(yè)背景介紹迪寶樂電子有限公司是一家專業(yè)從事兒童益智玩具的設(shè)計(jì)，開發(fā)和加工生產(chǎn)的企業(yè)。公司創(chuàng)立于 1999 年，地處地理位置優(yōu)越，交通、通訊便利的廣東省廣州市。公司產(chǎn)品有多個(gè)系列，20 多個(gè)品種；全國市場(chǎng)占有率在同行業(yè)位居首位。公司始終以“品質(zhì)是根本，創(chuàng)