電力施工企業(yè)工程建設(shè)一體化項目管理平臺的研究與設(shè)計.pdf

1、由于電力行業(yè)改革起步較晚，民營電力施工企業(yè)水平良莠不齊，部分國營電力施工企業(yè)從電網(wǎng)公司剝離出來以后百廢待興。實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)多數(shù)電力施工企業(yè)仍處于無序的人工管理狀態(tài)，盡管有一些企業(yè)部門從別的行業(yè)引入了相關(guān)的信息系統(tǒng)，也只能勉強(qiáng)滿足本部門基礎(chǔ)使用需要，并不契合行業(yè)本身，部門與部門之間也缺乏信息共享，由于自建系統(tǒng)繁多，不僅沒有減輕基層員工的工作壓力反而增加了他們的工作負(fù)擔(dān)。隨著國家電網(wǎng)公司推進(jìn)實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司體制結(jié)構(gòu)改革和電網(wǎng)發(fā)

2、展方式已經(jīng)有了根本性的轉(zhuǎn)變，信息化建設(shè)儼然成為支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化內(nèi)部管理、實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新的必然趨勢。
　　在這種大前提下，作者細(xì)致分析了當(dāng)前行業(yè)軟件的使用環(huán)境并進(jìn)行了多處的實地調(diào)研，本文就如何搭建一個真正契合電力施工企業(yè)使用的一體化信息平臺做了大量研究。通過采用結(jié)構(gòu)化的軟件程序設(shè)計方法，對施工企業(yè)核心的市場管理、采購管理、合同管理、分包商/供應(yīng)商管理、項目施工管理等進(jìn)行了模塊設(shè)計，接著對應(yīng)其核心模塊進(jìn)行了數(shù)據(jù)庫設(shè)計，考慮到企業(yè)實