公司年度安全工作設(shè)想

1、公司年度安全工作設(shè)想 公司年度安全工作設(shè)想根據(jù) zz 公司年會精神，強化安全主管責任，發(fā)揮主動創(chuàng)造能力，落實各項安全措施，適應(yīng)經(jīng)營目標需要，提出 20**年度 zz 公司安全工作設(shè)想，并實施。 一、上級公司考核經(jīng)營者目標以及辦法 1、刑事案件發(fā)生一次減扣經(jīng)營者 200 元、減扣基層1000 元； 2、成本費用、服務(wù)供應(yīng)質(zhì)量指標設(shè) 280 分制評分單位，季度失分每分值按 50 元計，根據(jù)實際得分，按季增獎的辦法予以考核；若年度考核指標未完

2、成的，則該指標按季度分值的 4 倍予以考核?？己祟~以不得年度增獎額基數(shù)為限。 3、安全行車、安全生產(chǎn)、安全防火指標按發(fā)生期當季考核，考核分值按季度分值的 4 倍計；重大交通事故按事故性質(zhì)分類計算考核值，其中，全責按 100%考核，同等責任按 70%考核，次責和無法認定責任按 50%考核，非責（發(fā)生費用）按 30%考核。 4、重大服務(wù)責任事故若“四報四臺”刊登或播發(fā)，均作考核；確因非主觀因素構(gòu)成的重大服務(wù)責任事故，按50%考核。 5、事故

3、費：按車輛保險費 3500 元/輛＋150 元/萬公里核定，年內(nèi)按實際發(fā)生數(shù)結(jié)算。 6、過高事故借款給公司經(jīng)營帶來不利； 7、主動與其它職能塊、車隊協(xié)同建立安全防范機制存在不足； 8、主管作用發(fā)揮不夠； 9、缺少對細節(jié)的認識。 四、采取措施 1、以“精益安全管理”為核心，最大限度消除安全缺陷，擬做以下幾方面工作： ——分析駕駛操作細節(jié)，制訂駕駛動作須知，完善駕駛細節(jié)連接。主要內(nèi)容是，糾正過路口超速的行為，強調(diào)“一慢、二看、三通過”動作連

4、接；糾正車輛起步時不看左右，強調(diào)“一提前上車、二報清站名、三看清前后關(guān)門、四徐徐駛出” ，等等。該節(jié)主要從安全角度規(guī)范駕駛行為，做實安全細節(jié)，防止駕駛操作行為出現(xiàn)反復。 ——對可能發(fā)生行車事故的隱患、.信息中反饋有關(guān)潛在不符合安全行車的現(xiàn)象、日常檢查中發(fā)現(xiàn)具有共性違反“五大禁區(qū)”的現(xiàn)象、從統(tǒng)計分析的趨勢，可能在安全管理上出現(xiàn)疏漏，采取預防措施控制程序，并通過預防措施處理流程來實現(xiàn)上述目的。預防措施處理流程：由安全主管提出預防項目；針對預