A公司組織結(jié)構(gòu)再造設(shè)想.pdf

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文A公司組織結(jié)構(gòu)再造設(shè)想姓名：張歆燁申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：王鐵棟200504012 立于 1 9 9 3 年 1 月 A 公司現(xiàn)有員工 4 0 0 多人 銷售額約 1 . 5 億元 是一家國有性質(zhì)的中型企業(yè) 1 其組織結(jié)構(gòu)是國內(nèi)企業(yè)典型的直線職能制形式 經(jīng)過十一年的發(fā)展 A 公司取得了很大的成績 但是也存在著層級組織所共存的問題 如組織結(jié)構(gòu)僵化 人員臃腫 協(xié)調(diào)困難 缺乏凝聚力 反應(yīng)遲緩等等作

2、者選擇企業(yè)流程再造作為 A 公司改革的指導(dǎo)思想 以流程為中心重新構(gòu)建組織結(jié)構(gòu) 由傳統(tǒng)的層級組織轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞浇M織 實現(xiàn)組織柔性化 并建議在企業(yè)內(nèi)建立起創(chuàng)新性的組織文化 從而將企業(yè)改造成具有長久生命力 可以自我更新的新型企業(yè) 同時期望通過對 A 公司進行研究 為國內(nèi)同類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革提供一種可以選擇的方向注釋1 根據(jù)國家統(tǒng)計局 2 0 0 3 年實施的 統(tǒng)計上大中小型企業(yè)劃分辦法 暫行 的規(guī)定 中型工業(yè)企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是 從業(yè)人數(shù)在3