預(yù)案制定和應(yīng)用中的問題

1、預(yù)案制定和應(yīng)用中的問題 預(yù)案制定和應(yīng)用中的問題一、事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容制定不細(xì) 主要表現(xiàn)在對(duì)救援力量部署、救援方案、注意事項(xiàng)等方面的內(nèi)容模糊、混亂不清，在救援力量進(jìn)退路線的安排部署上，有救援路線、無退防路線，交代了各救援力量的任務(wù)分工，卻忽視了相互間的救援協(xié)同；在救援方案上，通常是只選定了救援方式，卻沒有對(duì)救援現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行估算；注意事項(xiàng)上沒有做到根據(jù)單位具體性質(zhì)提出具體要求，而是干篇一律。二、事故應(yīng)急救援步驟制定．格式化應(yīng)急救援中心在制定市

2、級(jí)預(yù)案時(shí)容易出現(xiàn)的問題是，在制定救援對(duì)策時(shí)，往往把各救援力量在現(xiàn)場(chǎng)的救援行動(dòng)交代得過細(xì)，如救援人員什么時(shí)候到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)救人采取什么樣的方法、救援時(shí)哪些人利用哪個(gè)救援工具等。像這樣的問題布置得太具體，看起來就像是在演戲，從而忽略了事故現(xiàn)場(chǎng)瞬息萬變的情況和計(jì)劃指揮與臨場(chǎng)指揮的區(qū)別，反而失去了實(shí)際意義。三、應(yīng)急救援中心與各單位和各地制定的預(yù)案脫節(jié)如果應(yīng)急救援中心與各單位和各地在制作過程中沒有做好統(tǒng)一、銜接工作，往往會(huì)造成各方面部署(如停車血

3、置、事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置、救援和退防路線的設(shè)置甚至救援任務(wù)的分工)不協(xié)調(diào)。應(yīng)急救援中心一旦調(diào)動(dòng)多種力量實(shí)施救援二、協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)互動(dòng)應(yīng)急救援中心與各單位和各地預(yù)案保持協(xié)調(diào)、統(tǒng)-，做好及時(shí)修訂工作。三、科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，及時(shí)做好技術(shù)更新隨著目前各地應(yīng)急救援中心及指揮調(diào)度中心日益計(jì)算機(jī)化，可以多從預(yù)案管理電子化、網(wǎng)絡(luò)化方面探索。四、指揮人員應(yīng)積極參加演近平，提高指揮能力在日常的事故救援演練中，應(yīng)專門有針對(duì)指揮人員的演.和訓(xùn)練，以提高指揮人員的指揮能