管理部主管職責及作業(yè)指導書-microsoft-word-文檔

1、一、 一、_綜合管理部 綜合管理部主任 主任崗位名稱 崗位名稱 綜合管理部主任 所 屬 部 門 綜合管理部直接上級崗位 直接上級崗位 總經理特助 直接下級崗位 直接下級崗位人事主管、司機、食堂工作人員、門衛(wèi)崗位核心價值 崗位核心價值全面負責本部門的行政管理工作，協(xié)助部長完成人事及部門內部事務管理性工作。職責與任務（指標、衡量標準、獎罰） 職責與任務（指標、衡量標準、獎罰）職責表述： 職責表述：負責行政管理工作。KPI: KPI: 公司各

2、項制度的制定與實施，公司檔案管理、會議管理及后勤的保障實施，員工福利申請、采購與發(fā)放以及固定資產的管理工作。負責公司各項規(guī)章制度的制定與實施；負責公司檔案管理及會議的管理流程及落實；負責公司后勤保障及安全保衛(wèi)工作實施；負責公司員工福利的申請、采購與發(fā)放；職責一 職責一工作任務 工作任務負責公司固定資產管理工作及辦公用品的申請采購、保管及發(fā)放。職責表述： 職責表述：協(xié)助人事主管做公司人力資源的相關工作KPI: KPI: 公司人員招聘計劃及

3、落實，員工的績效考核及薪酬的制定實施，公司內部培訓，企業(yè)文化的宣揚以及勞動關系管理。協(xié)助人事主管做公司人員的規(guī)劃、招聘、選材及任用；協(xié)助人事主管做公司各部門員工的績效考核及薪酬管理的制定與實施；協(xié)助人事主管做公司內部培訓；職責二 職責二工作任務 工作任務協(xié)助人事主管做公司企業(yè)文化的宣揚及勞動關系管理。職責表述： 職責表述：協(xié)助本部門部長做部門內部事務管理工作KPI: KPI: 部門員工的 AB 角色轉換，員工成長滿意度，員工晉級次數(shù)，費

4、用預算控制率。負責本部門團隊建設，提出和審核對下屬的人員調配、培訓、考核意見；職責三 職責三工作任務 工作任務監(jiān)督本部門的工作目標和經費預算的執(zhí)行情況。絕對禁止 絕對禁止 泄露公司相關機密 崗位職業(yè) 崗位職業(yè)行為禁區(qū) 行為禁區(qū) 后果嚴重 后果嚴重 后果嚴重者辭退，甚至追究法律責任二、崗位職責：1、財務經理崗位職責： a、具體領導本企業(yè)的會計工作，協(xié)助總經理負責領導企業(yè)的財務會計工作，組織企業(yè)開展全面經濟核算，對各項財務會計工作定期研究、

5、檢查和總結，不斷地改進和完善。b、參與制定公司的生產經營方針和策略，參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，參與討論審批年度綜合計劃。c、參與制定公司的經濟責任制，組織建立和健全公司的經濟核算辦法及財務會計制度。d、 負責組織審查重要的經濟合同。e、 負責組織產品價格的制定。f、組織公司開展財務成果預測，參與公司重大項目的可行性研究，以便為公司提供可靠的資料和可行性建議。g、與總經理、部門經理配合，推廣現(xiàn)代管理方法，提高公司的現(xiàn)代化管理水平。h、組織會

6、計人員學習，負責對會計人員的考核，參與研究會計人員的任用和調配。2、 報表及總賬崗位職責：a、 設置會計科目并確定各科目的核算范圍。b、 設置財務核算辦法及核算周期。c、 負責編制資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及其他管理類報表；d、 負責管理會計憑證和財務會計報表。3、 成本崗位職責：a、 根據(jù)經營特點和管理需要，擬訂本企業(yè)的成本核算辦法。b、編制成本、費用計劃，要按年按季按月層層分解，層層落實，組織成本、費用計劃的實現(xiàn)。c、加強成本管

7、理的基礎工作，會同有關部門，建立健全各項原始記錄，為標準成本提供可靠的依據(jù)。d、核算產品成本，嚴格按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集、分配生產費用。e、 編制成本、費用報表，進行成本、費用的分析和考核。f、 協(xié)助管理在產品和半成品。4、 稅務崗位職責：a、 辦理 辦理企業(yè)各項稅務的申報、繳納、調查、復查等事項。b、 辦理 辦理企業(yè)稅務年檢事項。c、 辦理 辦理減免稅申請事項。d、 辦理 辦理企業(yè)登記、變更登記、營業(yè)登記及變更等有關事項。e