2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、貨管部作業(yè)指導(dǎo)收貨作業(yè)1、物料進(jìn)庫時倉管員必須核實(shí)《采購訂單》、《送貨單》、《檢測報告》辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物料入庫,杜絕只見送貨單不見實(shí)物現(xiàn)象。2、到貨的數(shù)質(zhì)量如有大于訂單時,收貨員及時上報上級主管負(fù)責(zé)人,通過相關(guān)部門溝通核實(shí)和取得有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。3、入庫時,收貨員必須檢查、核對實(shí)物的數(shù)質(zhì)量、規(guī)格型號、合格證等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不符時,不得辦理入庫手續(xù)(按實(shí)際數(shù)量在送貨單上清晰記錄并簽

2、字確認(rèn))原料抽檢需存放待檢區(qū)內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物料與采購部溝通按退貨程序進(jìn)行處理并跟進(jìn)。合格則入庫,嚴(yán)禁過期、不合格物料投入生產(chǎn)及使用車間。4、原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。需要測試的需要當(dāng)天確認(rèn)數(shù)量、放至待檢區(qū);5、收貨單據(jù)必須正確、完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單、發(fā)票、蓋章一致,收貨單。據(jù)必須有倉管員及經(jīng)手人簽字,字跡清楚,收貨完畢作相應(yīng)標(biāo)簽更新,將單據(jù)傳達(dá)相關(guān)部門。出庫作業(yè)1、各類物料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。

3、物料(包含原材料、半成品、成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),使用部門需出具相應(yīng)部門審核權(quán)限或指定人簽字確認(rèn)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)該對物料的名稱、單并進(jìn)行登記入卡、入帳。規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況核實(shí)無誤方可發(fā)料。倉管應(yīng)開具領(lǐng)料2、成品出庫必須由各銷售部開具發(fā)貨單據(jù),倉管員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單(倉庫聯(lián))發(fā)貨,并作相應(yīng)報表、系統(tǒng)帳目。3、倉管員在月末結(jié)帳前要與相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,一致,以保障成本核算的正

4、確性。各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持4、庫存物資清點(diǎn)盤存中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需要報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(超期、受潮、生銹、損壞等)應(yīng)及時用書面形式向有關(guān)部門通2、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排,現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。3、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,完善崗位定位。4、負(fù)責(zé)對倉庫運(yùn)營效

5、率、成本、人員管理、建議與意見。流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計、分析并及時提出合理化5、規(guī)范并檢查物料收、管、發(fā);確保先進(jìn)先出,預(yù)防呆料,避免倉儲過程中的物資損耗。6、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào),確認(rèn)跟進(jìn)例外事項(xiàng)。7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率。8、審核、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù),參與盤點(diǎn),確保物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。9、接受、傳達(dá)公司工作方向及目標(biāo),完成上級交代的其它工作任務(wù)。倉庫主管工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常管

6、理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度,完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表,及時反饋倉儲操作;3.庫房的合理化布局和管理,合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式,倉位調(diào)整;負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)化、標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn);4.制定倉庫工作計劃;制定部門每月工作計劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù),5.負(fù)責(zé)分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論