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1、01 問(wèn)題與假設(shè)提出近些年來(lái),教師的幸福感日益引發(fā)人們的關(guān)注。幸福感是人們心理功能和心理體驗(yàn)的一種理想狀態(tài)[1],組織領(lǐng)域的研究表明,高幸福感的員工通常會(huì)創(chuàng)造更高的工作績(jī)效,而且更加具有穩(wěn)定性和生機(jī)活力[2]。具體到教育領(lǐng)域,教師的幸福感水平能夠或直接或間接地影響學(xué)生的社會(huì)情感適應(yīng)和學(xué)業(yè)表現(xiàn)[3],也是教師留任或離職的重要預(yù)測(cè)變量[4]。因此,探討教師幸福感的影響因素及其作用機(jī)制,對(duì)于提升教師的幸福感水平,進(jìn)而提高教師隊(duì)伍的質(zhì)量和穩(wěn)定性
2、具有重要意義。校長(zhǎng)的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)(instructional leadership)是一種聚焦于教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的教育領(lǐng)導(dǎo)行為,通常通過(guò)確定學(xué)校的愿景與使命、管理教學(xué)項(xiàng)目和營(yíng)造學(xué)校文化來(lái)實(shí)現(xiàn)[5],它對(duì)于促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,進(jìn)而增進(jìn)教師的滿意度有非常關(guān)鍵的作用[6]。雖然目前缺乏校長(zhǎng)教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與教師幸福感之間關(guān)系的實(shí)證研究,但是有一些關(guān)于不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與幸福感之間關(guān)系的研究:有研究顯示,變革型領(lǐng)導(dǎo)(transformational leade
3、rship)能夠正向預(yù)測(cè)員工的幸福感[7];真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)(authentic leadership)對(duì)員工幸福感有促進(jìn)作用[8];道德型領(lǐng)導(dǎo)(ethical leadership)有助于提升員工幸福感[9]。那么,校長(zhǎng)的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力是否會(huì)對(duì)教師幸福感產(chǎn)生積極影響呢?對(duì)此,我們提出如下假設(shè): H1:校長(zhǎng)教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力有助于提升教師幸福感。據(jù)分析校長(zhǎng)感知的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與教師自我效能感的關(guān)系,結(jié)果發(fā)現(xiàn)校長(zhǎng)教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)課堂管理效能感、教學(xué)策略效能感和學(xué)
4、生參與效能感這三個(gè)教師自我效能感的子維度均存在顯著的正向作用。[18]卡利克(Calik)等學(xué)者對(duì)328 位土耳其安卡拉市公立小學(xué)教師抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)的分析結(jié)果顯示,校長(zhǎng)教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)教師的集體效能感和自我效能感均存在顯著的正向預(yù)測(cè)力,且對(duì)教師集體效能感的預(yù)測(cè)力高于自我效能感。[19]既然教師效能感與教師幸福感之間、校長(zhǎng)教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與教師效能感之間的關(guān)系都得到了有關(guān)實(shí)證研究的支持,那么教師效能感是否在校長(zhǎng)教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與教師幸福感之間起到顯著的中介
5、作用呢?于是,我們提出如下兩個(gè)假設(shè): H2:教師集體效能感在校長(zhǎng)教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與教師幸福感之間起到顯著的中介作用;H3:教師自我效能感在校長(zhǎng)教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與教師幸福感之間起到顯著的中介作用。諸多研究表明,教師的集體效能感和自我效能感也存在一定關(guān)系。一項(xiàng)針對(duì)挪威中小學(xué)教師的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),教師集體效能感的增強(qiáng)有助于其自我效能感的提升。[20]對(duì)我國(guó)濟(jì)南市中小學(xué)教師的研究也發(fā)現(xiàn)了集體效能感和自我效能感的強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系。[21]戈達(dá)德(Goddard)等
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