基于收益結(jié)構(gòu)分析的建行CQ支行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略研究.pdf

1、隨著加入世界貿(mào)易組織后銀行業(yè)全面的開放，金融體系的進(jìn)一步變革已經(jīng)提速。近年來商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生歷史性的重大轉(zhuǎn)變，面對激烈的銀行間競爭格局，改變傳統(tǒng)的以規(guī)模擴(kuò)張和信貸收入為主的經(jīng)營模式和增長方式，各家銀行都已意識到必須進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，改革現(xiàn)有的收入結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)[1]。迄今為止國內(nèi)對銀行收益的研究多是從整體盈利性出發(fā)，而對其結(jié)構(gòu)的研究較少，收益結(jié)構(gòu)的變化是整個銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的最集中體現(xiàn)。面對不斷變化的客戶需求，如何實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)

2、化收益結(jié)構(gòu)，保持并提升核心競爭力，是各家銀行正在深入思考和積極尋求解決辦法的重要問題。 本文以建行CQ支行為研究對象，該行目前的業(yè)務(wù)發(fā)展品種仍然是以傳統(tǒng)的資產(chǎn)、負(fù)債等業(yè)務(wù)為主要發(fā)展手段，收益結(jié)構(gòu)也仍然依靠利差收入作為收入的主要來源，非利息收入在總收入中的比重仍然偏低。由于傳統(tǒng)的依靠利差收入的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)所能帶來的利潤越來越小，為尋求和擴(kuò)大盈利空間、擴(kuò)大非利息收入在全行總收入中的占比，建行CQ支行需要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。而非利息收入的大

3、部分又來源于中間業(yè)務(wù)收入，即改變支行收益結(jié)構(gòu)的根本點(diǎn)在于要大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、根本改變現(xiàn)有的收益結(jié)構(gòu)，建行CQ支行制定出“依托核心產(chǎn)品、適應(yīng)需求創(chuàng)新產(chǎn)品和各類產(chǎn)品組合相結(jié)合”的轉(zhuǎn)型策略，建立多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展格局，積極調(diào)整傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，即業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由以資產(chǎn)、負(fù)債為主體的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。建行CQ支行需要對周邊環(huán)境及客戶群體進(jìn)行研究，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，由注重整體擴(kuò)張的“規(guī)模效益”，向注重市