民營物流企業(yè)調(diào)動員工積極性研究開題報告

1、畢業(yè)設(shè)計 畢業(yè)設(shè)計(論文 論文)開題報告 開題報告題目：民營物流企業(yè)調(diào)動員工積極性研究 題目：民營物流企業(yè)調(diào)動員工積極性研究1不合理，并在此基礎(chǔ)上提出了要建立全面的薪酬制度，薪酬與績效掛鉤，重視團(tuán)隊績效的意見，為物流企業(yè)薪酬體系改革提供參考【17】 。歐陽泉在對我國物流企業(yè)人才需求和人才開發(fā)分析的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)物流企業(yè)應(yīng)建立激勵機(jī)制，并從高管、技術(shù)人員、一般管理員工、普通員工四個維度，給出針對性的意見【18】 。劉偉華，季建華分析了物流

2、企業(yè)員工培訓(xùn)與其他行業(yè)的差異化特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了結(jié)構(gòu)化的員工培訓(xùn)新模式，其包括培訓(xùn)需求分析結(jié)構(gòu)化、培訓(xùn)內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)化、培訓(xùn)運(yùn)作體系結(jié)構(gòu)化、培訓(xùn)評估體系結(jié)構(gòu)化四大模塊，通過提升員工培訓(xùn)滿意度，達(dá)到凝聚員工的目的【19】 。陸琳，李舜豐運(yùn)用博弈論的分析方法，以物流企業(yè)的價值觀理念為基點(diǎn)，建立了一個二階段知識型員工激勵的博弈模型，并在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的激勵對策：建立全面的獎酬戰(zhàn)略，建立多重的職業(yè)發(fā)展路徑，同時重視企業(yè)文化的影響效應(yīng)【20

3、】 。殷帥，謝泗薪從企業(yè)文化角度出發(fā)探討了物流企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式，從轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源角色和團(tuán)隊建設(shè)著手，分析了我國物流企業(yè)的創(chuàng)新方向，強(qiáng)調(diào)以人為本，采取多層次的激勵手段以及大范圍的員工培訓(xùn)達(dá)到留住員工，留住人才的目的【21】 。林珍平分析了我國物流企業(yè)基層員工流失率居高不下的深層原因，并提出了相應(yīng)的五個激勵策略：軟硬指標(biāo)結(jié)合的績效考核體系，物質(zhì)性激勵，精神性激勵，成長激勵以及負(fù)激勵【22】 。2.本課題研究的主要內(nèi)容和擬采用的研究方

4、案、研究方法或措施 本課題研究的主要內(nèi)容和擬采用的研究方案、研究方法或措施2.1 本課題研究的主要內(nèi)容 本課題研究的主要內(nèi)容（1）了解國內(nèi)一線物流企業(yè)員工積極性現(xiàn)狀；（2）對比所調(diào)研企業(yè)的員工積極性現(xiàn)狀；（3）提出能給調(diào)研企業(yè)帶來幫助的新的調(diào)動員工積極性的方案；（4）分析新的調(diào)動調(diào)動員工積極性方案的現(xiàn)實(shí)意義。2.2 研究方案 研究方案本文研究的是如何調(diào)動民營物流企業(yè)員工的積極性，研究樣本主要來自各民營物流企業(yè)的員工。由于物流企業(yè)屬于服務(wù)

5、性行業(yè)，直接面對顧客的是企業(yè)的員工，所以這一群體對企業(yè)的滿意程度和參與水平直接影響到企業(yè)最終的利潤。本次研究的樣本采集是問卷填答有效性的基本保證。本文完成員工積極性分析主要采用問卷研究的方式完成，研究使用的問卷共分為3個部分：(1)滿意度問卷，該問卷主要參考國外成熟使用的，針對本次測量實(shí)際背景修改后得到。(2)員工參與問卷，本問卷使用已有問卷，不做任何改動只需要對其內(nèi)部一致性進(jìn)行檢驗，確認(rèn)信度良好即可，這里選用的參與問卷綜合考慮民營物流