2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩12頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、如何充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性如何充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性集團(tuán)公司及三分公司確定的2012年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)令人鼓舞,催人奮進(jìn),提出的總體指導(dǎo)思想目標(biāo)明確,思路清晰。如何進(jìn)一步貫徹落實(shí)好總體目標(biāo)精神,動(dòng)員廣大員工圍繞集團(tuán)公司新的目標(biāo)任務(wù)開展工作,特別是充分發(fā)揮年輕員工的積極性,成為了當(dāng)前公司管理者的首要任務(wù)之一。企業(yè)要發(fā)展離不開青年員工的積極性。他們有不同的需要、態(tài)度、志向,不同的知識(shí)、技能和潛能等等。如何調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性

2、。使其能在工作中發(fā)揮他們的潛能,為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。管理者要用自身的行為和創(chuàng)新思維管理方式等從各方面調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)出員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。目前80后員工漸漸已成為企業(yè)發(fā)展的主力,而90后員工也逐漸步入企業(yè),他們也帶來了自身存在的一些問題,面對(duì)這兩個(gè)群體的種種詬?。鹤砸詾槭?、不負(fù)責(zé)任、紀(jì)律性差、忠誠(chéng)度低等等,讓很多企業(yè)管理者感到棘手。80、90后員工將要在企業(yè)從少數(shù)派變成主力軍,我們逐漸發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式難以規(guī)范、約束和改造他們。許

3、多過去有效的管理方法現(xiàn)在失靈了,一些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者也感到力不從心了?!笔聦?shí)上每一代員工都有其自身的問題,70后剛踏足職場(chǎng)時(shí).老勵(lì)源自員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī),如果完成一項(xiàng)工作的結(jié)果對(duì)員工很有吸引力,那么該和價(jià)值觀、家庭、教育、工作經(jīng)驗(yàn)等的影響,也就是說激勵(lì)因素是因人而異,因時(shí)、因結(jié)果就是一種激勵(lì)因素。員工的需求受他們所處的環(huán)境、他們的信仰地不同的。常見的激勵(lì)因素有:工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無亂的工作環(huán)境、員工

4、參與決策、晉升的機(jī)會(huì)、融洽的人際關(guān)系、工作被承認(rèn)、個(gè)人成就感、自我實(shí)現(xiàn)。1、物質(zhì)激勵(lì)企業(yè)要想使員工增強(qiáng)歸屬感,提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,就要建立客觀公正的績(jī)效管理與薪酬體系,完善員工的關(guān)系管理。物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì),如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì),如罰款等。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式也是目前企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。實(shí)行公平合理的績(jī)效薪酬制度,必須采取各種量化績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),通

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論