份有限公司員工管理試行辦法最新

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改中建三局建設(shè)工程股份有限公司 中建三局建設(shè)工程股份有限公司員工管理試行辦法 員工管理試行辦法為規(guī)范中建三局建設(shè)工程股份有限公司（以下簡稱股份公司）員工管理，營造良好的人力資源管理環(huán)境，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，充分調(diào)動廣大員工的熱情，培養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，特制定本辦法。第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 各級經(jīng)理人員是人力資源管理的實施人，負(fù)有人才培養(yǎng)的責(zé)任，在執(zhí)行本文件過程中

2、各級經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極參與，履行規(guī)定的職責(zé)。第二條 第二條 各控股子公司、分公司（以下簡稱公司）應(yīng)當(dāng)參照本文要求，結(jié)合本單位實際擬定相應(yīng)的員工管理辦法。第三條 第三條 股份公司將不定期檢查本文件執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果與當(dāng)期單位的績效考核掛鉤。第二章 第二章 招聘引進(jìn) 招聘引進(jìn)第四條 第四條 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃一、各公司應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略和社會環(huán)境，制定相應(yīng)的長期人力資源規(guī)劃。二、各公司應(yīng)根據(jù)工作安排，有組織地調(diào)查人員招聘需求

3、，調(diào)查統(tǒng)計人員流失和流動情況，做好短期人力資源規(guī)劃，針對性地進(jìn)行招聘。同時注意人員流動的季節(jié)性，注意不同層次人員招聘所需花費的時間，提前作好招聘規(guī)劃，針對招聘崗位的特點設(shè)計招聘程序。第五條 第五條 招聘渠道建設(shè) 招聘渠道建設(shè)一、人員招聘的渠道由股份公司統(tǒng)一組織建立和維護(hù)，各最新 精品 Word 歡迎下載 可修改本，不斷提高招聘水平，減少招聘成本。招聘成本主要包含以下幾方面：一、招募成本：是為吸引和確定企業(yè)所需內(nèi)外人力資源而發(fā)生的

4、費用，主要包括招募人員的直接勞動費用、直接業(yè)務(wù)費用（招聘洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等）、間接費用（行政管理費、臨時場地及設(shè)備使用費）等。二、選擇成本：是企業(yè)為選擇合格的員工而發(fā)生的費用，包括各個選拔環(huán)節(jié)如初試、面試、心理測試、評論、體檢等過程發(fā)生的一切與決定錄取或不錄取有關(guān)的費用。三、錄用成本：是企業(yè)為取得已確定聘任員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費用，包括錄取手續(xù)費、調(diào)動補償費、搬遷費等由錄用引起的有關(guān)費用

5、。四、安置成本：是企業(yè)將被錄取的員工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員所損失的時間費用；錄用部門安排人員的勞務(wù)費、咨詢費等。（招聘成本記錄參考附件 1。 ）第九條 第九條 不同類型人員的招聘對策、方法 不同類型人員的招聘對策、方法一、校園招聘。每年根據(jù)股份公司安排，組織有校園招聘需求的公司組成招聘團(tuán)，進(jìn)行統(tǒng)一的形象宣傳，進(jìn)駐校園招聘。招聘團(tuán)由業(yè)務(wù)經(jīng)理和人力資源部相關(guān)人員組成。開展校園招聘前各公司應(yīng)提供招聘需求表