中建一局集團(tuán)第三建筑有限公司員工考核管理辦法(試行)

1、中建一局集中建一局集團(tuán)第三建筑有限公司第三建筑有限公司員工考核管理工考核管理辦法（法（試行）行）第一章第一章總則總則第一條為客觀、公正的評(píng)價(jià)公司員工工作業(yè)績及工作表現(xiàn)，不斷提高個(gè)人和組織績效，健全完善公司員工培訓(xùn)發(fā)展體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于公司副總經(jīng)理及以下層級(jí)的員工。第三條新入廠員工執(zhí)行《新入廠員工考核實(shí)施辦法（試行）》。第四條租賃分公司執(zhí)行《租賃分公司業(yè)績考核辦法（試行）》，北

2、京四環(huán)恒信建設(shè)工程檢測有限公司、物業(yè)管理部考核管理辦法另行核定。第二章第二章組織組織機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)與職責(zé)職責(zé)第五條公司董事會(huì)是績效考核工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。第六條人力資源部作為考核工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織績效考核培訓(xùn)、考核結(jié)果的匯總、分析及應(yīng)用。負(fù)責(zé)以詢問或其他方式進(jìn)行補(bǔ)充考核，對于考核結(jié)果不真實(shí)、不詳細(xì)的情況，人力資源部可責(zé)令被考核單位重新進(jìn)行考核評(píng)審。2進(jìn)行考核；（三）負(fù)責(zé)對直接管理的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。第十五條分公司負(fù)責(zé)人職權(quán)負(fù)責(zé)對

3、所轄分公司員工、項(xiàng)目部班子成員進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。第十六條項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目員工進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。第五章第五章考核考核辦法第十七條普通員工、總部部門業(yè)務(wù)經(jīng)理（副主任）和分公司、項(xiàng)目部班子成員考核均按突出、優(yōu)秀、良好、稱職、一般五個(gè)等級(jí)進(jìn)行，每一等級(jí)對應(yīng)相應(yīng)考核權(quán)重，其最終考核結(jié)果由綜合評(píng)分得出。第十八條普通員工考核（一）普通員工考核以員工執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)為主（具體考核量表見附件2）；（二）普通員工考核由所在單位的經(jīng)理負(fù)責(zé)，各考核人要對被考