社區(qū)體育組織管理體制與服務(wù)創(chuàng)新研究

1、1社區(qū)體育組織管理體制與服務(wù)創(chuàng)新研究 社區(qū)體育組織管理體制與服務(wù)創(chuàng)新研究學(xué)號： 學(xué)號： 1105050021 1105050021姓名： 姓名： 馬永宏 馬永宏3一、社區(qū)體育組織管理服務(wù)體系構(gòu)建的基本內(nèi)涵 一、社區(qū)體育組織管理服務(wù)體系構(gòu)建的基本內(nèi)涵社區(qū)體育組織管理服務(wù)體系的構(gòu)建是動員廣大居民參加健身活動的重要手段之一,對幫助社區(qū)居民實(shí)現(xiàn)健身目標(biāo)具有重要作用。隨著社區(qū)管理職能的進(jìn)一步擴(kuò)大,在社區(qū)體育建設(shè)與發(fā)展宏觀導(dǎo)向上,要逐漸弱化社區(qū)體育

2、工作的政府行為,賦予社區(qū)更大的管理責(zé)任和管理權(quán)限、逐步向居民自治行為過渡,形成以政府導(dǎo)向?yàn)橹?社區(qū)、項(xiàng)目協(xié)會都參與社區(qū)體育服務(wù)的多元化管理體制。二、我國社區(qū)體育組織管理服務(wù)現(xiàn)狀 二、我國社區(qū)體育組織管理服務(wù)現(xiàn)狀2.1 2.1 社區(qū)體育管理職責(zé)不明 社區(qū)體育管理職責(zé)不明我國現(xiàn)行社區(qū)的居民自治組織,在理論上是社區(qū)事務(wù)的管理者,承擔(dān)社區(qū)公共事務(wù)的管理工作,自然也應(yīng)是社區(qū)體育的管理者。但現(xiàn)有的社區(qū)居民自治組織,距離真正代替政府和企業(yè)承擔(dān)社會所賦

3、予的管理責(zé)任還有較大差距,突出表現(xiàn)為社區(qū)居民委員會職責(zé)模糊,工作方式帶有較濃厚的行政管理色彩,社區(qū)居民委員會與街道辦事處在事實(shí)上是被領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,使居委會的日常工作不得不服從于街道的安排,有 80%的工作內(nèi)容本應(yīng)由政府職能部門或社會中介承擔(dān),過重的事務(wù)性工作弱化了居委會自治組織的管理職能,勢必削弱其對社區(qū)體育的管理,社區(qū)體育在事實(shí)上陷入了名義上都在管事實(shí)上都不管或無暇管的惡性循環(huán)中。2.2 2.2 社區(qū)劃分不明晰 社區(qū)劃分不明晰,導(dǎo)

4、致管理機(jī)制不健全 導(dǎo)致管理機(jī)制不健全我國由于對社區(qū)的研究起步較晚,社區(qū)到底如何定義和劃分,至今尚沒有一個權(quán)威的結(jié)論。如:社區(qū)是指居民所在的住宅小區(qū),還是指其所在的街道管轄范圍而劃分的行政區(qū),以及誰來管、如何管等問題,造成社區(qū)管理缺乏針對性和明確性。這種概念上的不明確,導(dǎo)致目前我國社區(qū)管理機(jī)制不健全。因而對社區(qū)體育而言,也就失去了推進(jìn)社區(qū)體育管理的體制支持。這種劃分的不明晰,最終導(dǎo)致我國社區(qū)管理機(jī)制的不健全,對社區(qū)體育開展而言,也就失去了

5、廣泛的動力支持。2.3 2.3 社區(qū)管理人員數(shù)量不足 社區(qū)管理人員數(shù)量不足,管理水平與能力不夠 管理水平與能力不夠目前,我國大多數(shù)社區(qū)居民委員會無專職社區(qū)事業(yè)干部,更無專職的社區(qū)體育管理者。同時(shí)在社區(qū)行政干部中,體育專家很少,缺乏開展體育活動的理論知識、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)有效的鍛煉健身方法,更缺乏社區(qū)體育活動的整體策劃和社區(qū)體育活動的戰(zhàn)略性研究,基本上處于想到就做,想不到就算了的隨意狀態(tài)。調(diào)查結(jié)果表明:70%的社區(qū)體育管理者認(rèn)為每個社區(qū)居委會應(yīng)