恒隆集團(tuán)公司管理控制方案優(yōu)化設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、對(duì)日益發(fā)展壯大的中國(guó)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)而言,建立合適的企業(yè)集團(tuán)管理控制體系顯得特別重要。當(dāng)集團(tuán)規(guī)模發(fā)展壯大時(shí),需要對(duì)子公司進(jìn)行有效的控制。論文從我國(guó)飼料企業(yè)管理控制模式現(xiàn)狀分析入手,結(jié)合恒隆集團(tuán)的管理控制現(xiàn)狀,對(duì)管理控制現(xiàn)狀、管理控制模式、管理控制手段進(jìn)行描述和診斷分析,運(yùn)用管理控制理論與實(shí)踐結(jié)合方法,設(shè)計(jì)出恒隆集團(tuán)管理控制優(yōu)化方案,并提出實(shí)施措施,以期能為其他飼料企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式提供有價(jià)值的參考依據(jù)。
　　 恒隆集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)涉

2、及“飼料、種苗、水產(chǎn)加工”三大板塊,發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式,提出了“一三四三”發(fā)展戰(zhàn)略。在其成長(zhǎng)之初,恒隆集團(tuán)公司在管理控制模式、管理控制手段等方面,存在著以下問題:集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)不完善,集團(tuán)與分子公司關(guān)系、董事會(huì)與總經(jīng)理權(quán)限劃分不清晰；管理控制模式還是企業(yè)發(fā)展之初的U型職能模式,對(duì)如何掌控分子公司,合理劃分權(quán)限,明確總部職能,還沒形成系統(tǒng)化。
　　 優(yōu)化恒隆集團(tuán)公司公司管理控制體系首先應(yīng)根據(jù)恒隆集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),設(shè)計(jì)出完善