GSK公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著發(fā)達國家藥品市場增長的日趨放緩以及全球新興市場的崛起和巨大的增長潛力，越來越多的跨國醫(yī)藥企業(yè)將目光投到了金磚四國之一的中國。本地化生產(chǎn)、研發(fā)，更多更好的產(chǎn)品組合，更強的人力及資源投入等使得競爭日益激烈。GSK公司過去曾取得了輝煌的業(yè)績，但過去的成功并不能保證以后的輝煌，特別是這兩年公司受業(yè)績增長緩慢，產(chǎn)品組合老化，市場被競爭公司蠶食等問題日趨嚴重，企業(yè)表現(xiàn)出來的問題往往不是一個孤立的個體的戰(zhàn)術(shù)問題，而是整體上的、根本上的戰(zhàn)略問題。企

2、業(yè)發(fā)展過程實際上就是新的戰(zhàn)略不斷的代替舊的戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移過程，這樣企業(yè)才能不斷達到新的高度，獲得長期持續(xù)發(fā)展。2009年是GSK公司調(diào)整戰(zhàn)略的一年，此時對公司的戰(zhàn)略研究就顯得尤為必要。
　　 本文首先分析了GSK公司的全球營銷狀況以及在中國的營銷現(xiàn)狀，接下來運用市場營銷基本理論和管理理論，對公司的內(nèi)外環(huán)境進行了全面的分析，運用SWOT分析方法列出了GSK公司所處外部環(huán)境存在的機會與威脅，公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，找出了公司存在的主要問題