KL公司戶式中央空調(diào)產(chǎn)品決策研究.pdf

1、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并決定具體研發(fā)和投產(chǎn)的產(chǎn)品品種，對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的問(wèn)題。產(chǎn)品的決策是否正確合理，小則關(guān)系到能否達(dá)到預(yù)期目的，大則決定企業(yè)的成敗。在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)如果不能及時(shí)有效地向市場(chǎng)推出技術(shù)先進(jìn)、顧客滿意的產(chǎn)品，不能根據(jù)自身有效的資源審時(shí)度勢(shì)，企業(yè)就無(wú)法更快及更好地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值的最大化。為做到這一點(diǎn)，如何決策出最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品則是每個(gè)公司必須慎重對(duì)待的問(wèn)題。
　　 隨著產(chǎn)品決策理論與方法的日

2、趨發(fā)展，目前得到廣泛運(yùn)用的方法主要有：產(chǎn)品壽命周期法、波士頓矩陣法、產(chǎn)品系列平衡法、邊際貢獻(xiàn)法、產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法、盈虧平衡分析法等，這些方法簡(jiǎn)便、直觀、便于應(yīng)用。但是，上述方法在實(shí)際使用的過(guò)程中暴露了較多的局限性，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的決策僅依靠片面的分析和判斷，如只關(guān)注銷售增長(zhǎng)率或市場(chǎng)占有率，或只依賴于財(cái)務(wù)指標(biāo)體系等，或者即使同時(shí)使用其中幾種方法，但提供給決策者的信息卻總是感覺(jué)零散。總之，上述方法尚不能全面地展示影響產(chǎn)品的市場(chǎng)效果和未來(lái)可

3、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合性因素，難以給決策者提供一個(gè)明確清晰的判斷依據(jù)。
　　 本文針對(duì)上述問(wèn)題對(duì)常用的產(chǎn)品決策方法進(jìn)行了概括與分析。為了全面地從影響產(chǎn)品決策的綜合性因素預(yù)測(cè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，本文以KL公司戶式中央空調(diào)產(chǎn)品決策為例，嘗試從影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)濟(jì)性及決策管理等綜合性因素的分析出發(fā)，提出并建立了一個(gè)綜合性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。其中指標(biāo)權(quán)重由企業(yè)內(nèi)有代表性的15位專家組成的評(píng)審團(tuán)評(píng)分并以加權(quán)統(tǒng)計(jì)法確定，對(duì)定量