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1、設(shè)計(jì)主管考核評(píng)分表(月度) 設(shè)計(jì)主管考核評(píng)分表(月度)考核期間: 年 月姓名 崗位 設(shè)計(jì)主管 設(shè)計(jì)主管得分 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí)自評(píng) 上級(jí)結(jié)果1平面設(shè)計(jì)(印刷品)處理15%收到設(shè)計(jì)任務(wù)后當(dāng) 2 天內(nèi)完成,7 天內(nèi)印刷品送到倉(cāng)庫(kù),解決率 100%完成所有要求 15 分每拖 1 天扣 3 分,依些類(lèi)推……2平面設(shè)計(jì)(噴畫(huà))處理15%收到客戶需要的平面設(shè)計(jì)訂單后當(dāng)天完成,3 天內(nèi)噴畫(huà)送到倉(cāng)庫(kù)(或當(dāng)天發(fā)出電
2、子郵件)解決率100%完成所有要求 15 分任一張訂單沒(méi)有滿足扣 3 分3 店面設(shè)計(jì)處理 20%收到客戶需要的店面設(shè)計(jì)訂單后 2 天內(nèi)完成,解決率 100%完成所有要求 20 分任一張訂單沒(méi)有滿足扣 3 分4設(shè)計(jì)工作70%客戶滿意度 20% 非常滿意非常滿意 20 分滿意 10 分普通 5 分低于普通 0 分會(huì)計(jì)5設(shè)計(jì)流程體系的建立與完善10%審核店面及平面設(shè)計(jì)的內(nèi)容,避免出錯(cuò),避免采用過(guò)時(shí)的圖片、宣傳語(yǔ)。完成
3、所有要求 10 分任一張訂單出錯(cuò)扣 5分6管理工作30%形象道具管理 20%形象訂單按雙方協(xié)議時(shí)間發(fā)出,道具質(zhì)量沒(méi)出問(wèn)題。協(xié)助處理貨柜運(yùn)輸損壞賠償工作按要求完成 20 分客戶每反映一次質(zhì)量問(wèn)題扣 5 分任務(wù)績(jī)效加權(quán)合計(jì) 加權(quán)合計(jì) 首先要定崗位職責(zé),再定崗位工資,然后還要有一個(gè)部門(mén)績(jī)效金,然后才能算個(gè)人的績(jī)效考核序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 得分4 承擔(dān)責(zé)任 20%4 分,舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5 分,跟進(jìn)工作結(jié)果,做事有預(yù)見(jiàn)
4、,有防誤設(shè)計(jì)為20 分4 分,舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程為 15 分3 分,著手解決問(wèn)題,減少業(yè)務(wù)流程為 10 分3 分以下為 0 分會(huì)計(jì)5 領(lǐng)導(dǎo)力 20%4 分,掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專(zhuān)家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果,培訓(xùn)員工為勝任力者5 分,影響力大,員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)為 20分4 分,掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專(zhuān)家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果,培訓(xùn)員工為勝任力者為 15分3 分,對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)為 10 分3 分以下為
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