建筑工人實名制管理制度

1、工程實名制管理制度編制： 胡漢春審核： 鄭華麗江蘇藍波灣建設(shè)工程有限公司紫峰大廈項目部1 / 7一、管理機構(gòu)工作職責建立總承包單位民工管理責任制明確各分包單位和勞務(wù)單位的民工管理職責作業(yè)人員首次進入工地現(xiàn)場由總承包項目對作業(yè)人員基本信息進行登記并發(fā)放實名制管理卡勞務(wù)企業(yè)考勤 總包項目考勤勞務(wù)企業(yè)進行施工人員出入實行實名管理專人考勤＋班組考勤卡進行電子考勤 +登記監(jiān)控記錄不一致考勤核對施工作業(yè) 臨時出入 人員退場記錄一致刷卡出入 做好登記

2、 辦理退場發(fā)放工資 手續(xù)回收管理卡實名制管理卡在施工總包企業(yè)項目經(jīng)理部設(shè) 1 名專職勞務(wù)管理員， 負責本工程項目各分包單位工 區(qū)域?qū)崿F(xiàn)一卡通功能人的現(xiàn)場管理工作。設(shè) 1 名后勤管理員，負責工人生活區(qū)管理工作。分包單位應(yīng)在項目工地委派現(xiàn)場負責人、 勞務(wù)隊長、勞資員負責施工現(xiàn)場的日常管理工作?，F(xiàn)場勞動工資管理員，管理其勞務(wù)隊伍農(nóng)民工的勞動工資工作。分包企業(yè)委派的現(xiàn)場勞務(wù)隊長、勞資員必須具備該勞務(wù)企業(yè)的授權(quán)委托。1、總包項目經(jīng)理部管理機構(gòu)的工