衰退企業(yè)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜化和動(dòng)態(tài)化，從而使得企業(yè)戰(zhàn)略決策中的不確定性和模糊性增加，導(dǎo)致越來(lái)越多的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)榭?jī)效持續(xù)性衰退而陷入生存危機(jī)。事實(shí)上，許多曾經(jīng)如日中天的企業(yè)，都經(jīng)歷過(guò)績(jī)效衰退的生存困境，只是有的企業(yè)失敗了，最終走上破產(chǎn)清算的命運(yùn)，而有的企業(yè)則如“鳳凰涅磐”般浴火重生。扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略理論認(rèn)為，衰退企業(yè)之間命運(yùn)的差異是由其所選擇的扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略不同所決定的。那么，企業(yè)是如何選擇拯救自己、改變命運(yùn)的扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略?

2、哪些因素影響了企業(yè)對(duì)特定扭轉(zhuǎn)的選擇?它們又是如何影響的?尤其是中國(guó)企業(yè)的扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略模式，與西方企業(yè)是否相同? 對(duì)于衰退企業(yè)的扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略選擇問(wèn)題，現(xiàn)有扭轉(zhuǎn)理論主要從三個(gè)視角進(jìn)行探討：(1)權(quán)變視角，其基本的假設(shè)是企業(yè)扭轉(zhuǎn)的成功在于選擇了正確的扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略類型來(lái)應(yīng)對(duì)績(jī)效衰退，而扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略選擇受到了許多權(quán)變因素的影響，其中最重要的是衰退原因和衰退程度。(2)過(guò)程視角，其基本的假設(shè)是企業(yè)扭轉(zhuǎn)成功與否取決于企業(yè)所選擇的扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的次序與時(shí)機(jī)。其主張企

3、業(yè)應(yīng)該首先選擇目的在于阻止衰退的效率性扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，然后再選擇目的在于績(jī)效復(fù)蘇的變革性扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。(3)認(rèn)知視角，其基本假設(shè)是決策者對(duì)衰退原因和情境的認(rèn)知將影響他們對(duì)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的決策，而其認(rèn)知模式又受到了其個(gè)人背景特征的影響。但是，基于這三種視角的大量研究得出了許多相互矛盾的結(jié)論，而且更為重要的是，它們都屬于靜態(tài)戰(zhàn)略形成觀，其蘊(yùn)涵著一個(gè)基本的假定：即環(huán)境是靜態(tài)可預(yù)測(cè)的，決策者的遠(yuǎn)見(jiàn)是準(zhǔn)確的，而這種假定顯然與動(dòng)態(tài)的充滿不確定性的真實(shí)衰退情境相距太

4、遠(yuǎn)。那么，應(yīng)該采用什么樣的視角來(lái)理解和分析衰退企業(yè)的扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略選擇? 圍繞“衰退企業(yè)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略選擇”這一中心問(wèn)題，本論文主要從三個(gè)方面進(jìn)行了探索和研究：第一、企業(yè)衰退與扭轉(zhuǎn)反應(yīng)基于什么樣的邏輯?第二、企業(yè)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?第三、衰退企業(yè)是如何選擇扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的呢?或者說(shuō)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略是如何形成的? 本研究以我國(guó)滬深兩市A股市場(chǎng)為樣本總體，從中篩選了110家符合標(biāo)準(zhǔn)的樣本企業(yè)，采用SPSS16.0和Ucinet6.0軟件對(duì)模型假

5、設(shè)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。通過(guò)理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)，本研究主要得到了如下結(jié)論： (1)企業(yè)衰退是扭轉(zhuǎn)反應(yīng)的引動(dòng)機(jī)制；而扭轉(zhuǎn)反應(yīng)則是生存危機(jī)驅(qū)使下的被迫性戰(zhàn)略變革行為。這就是企業(yè)衰退和扭轉(zhuǎn)反應(yīng)的基本邏輯。 在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的變化，破壞了企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略與環(huán)境、資源之間的平衡狀態(tài)，使得企業(yè)再按先前慣例運(yùn)行時(shí)，產(chǎn)生了各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效持續(xù)性下降，從而威脅到企業(yè)的生存。面對(duì)生存危機(jī)，企業(yè)被迫采用各種行動(dòng)束阻止衰退

6、，復(fù)蘇績(jī)效，但是這些行動(dòng)是否能夠獲得預(yù)期的效果，受到了各種主客觀因素的影響。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)衰退實(shí)際上是因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略所基于的初始假設(shè)失效，陷入了“戰(zhàn)略漂移”之中；而扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略就是要縮小與改變生存危機(jī)的現(xiàn)狀與企業(yè)所追求的理想生存狀態(tài)之間差距的事后響應(yīng)行動(dòng)。 (2)企業(yè)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略由CEO變革戰(zhàn)略、信息披露戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略三個(gè)類別組成。 企業(yè)是生存資源的集合體，企業(yè)的生存離不可資源，而資源來(lái)自于企業(yè)所依賴的制度環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。

7、企業(yè)在制度環(huán)境中的合法性代表了企業(yè)是否具備獲得生存資源的“資格”，是企業(yè)生存的“門檻”；企業(yè)在技術(shù)環(huán)境中的效率性則展現(xiàn)了企業(yè)獲得生存資源的“能力”，是企業(yè)生存質(zhì)量的象征；而企業(yè)戰(zhàn)略和兩大環(huán)境之間的匹配性，則企業(yè)獲得合法性和效率性的前提條件。 在研究中，本文發(fā)現(xiàn)，衰退企業(yè)的扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略就是圍繞著匹配性、合法性和效率性三個(gè)要素展開(kāi)的：首先，企業(yè)通過(guò)CEO變革決策來(lái)改變企業(yè)的戰(zhàn)略框架，以便促進(jìn)企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)和理解內(nèi)外環(huán)境，目的在于促進(jìn)企業(yè)

8、戰(zhàn)略與環(huán)境之間的匹配性；接著，企業(yè)通過(guò)操縱信息披露來(lái)影響關(guān)鍵相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和前景的認(rèn)知，目的在于維持企業(yè)在制度環(huán)境中的組織合法性；最后，企業(yè)通過(guò)調(diào)整和改變企業(yè)的資源配置方式，圍繞現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行各種創(chuàng)新活動(dòng)，目的在于提高企業(yè)在技術(shù)環(huán)境中的運(yùn)營(yíng)效率性。 (3)衰退企業(yè)的扭轉(zhuǎn)是一個(gè)由初始條件、初始戰(zhàn)略、過(guò)程條件和演化戰(zhàn)略所組成的匠構(gòu)過(guò)程。 戰(zhàn)略如何形成?明茨伯格認(rèn)為有兩種基本范式：深思熟慮和應(yīng)急突現(xiàn)。深思熟慮范式強(qiáng)調(diào)了

9、戰(zhàn)略控制的效率性，其適合于穩(wěn)定可預(yù)測(cè)的環(huán)境；而應(yīng)急突現(xiàn)范式強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的靈活性，其適合于快速變化的環(huán)境。但是正如明茨伯格所指出那樣，現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略形成模式是一個(gè)由深思熟慮和應(yīng)急突現(xiàn)模式為端點(diǎn)的連續(xù)體，其融合了思維與行動(dòng)、控制與學(xué)習(xí)、穩(wěn)定與變革，其需要同時(shí)兼顧戰(zhàn)略控制的效率性和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的靈活性，猶如工匠制作陶器一樣，戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定了戰(zhàn)略的“模子”，而情境變化則促使決策者在“制作”戰(zhàn)略時(shí)，隨時(shí)學(xué)習(xí)反饋和調(diào)整。這種如同工匠制陶一樣的戰(zhàn)略形成模式就

10、是匠構(gòu)模式，其具有三個(gè)基本特征：(1)程序理性；(2)路徑依賴；(3)行思合一。 在研究中，本文發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)陷入衰退時(shí)，其面臨著特殊的衰退情境：(1)生存環(huán)境的極端不確定性。衰退的現(xiàn)實(shí)否定了先前成功的慣例和戰(zhàn)略的恰當(dāng)性，模糊了各種因果關(guān)系，決策者不能準(zhǔn)確地挑選恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方案，從而使得扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的形成不再是線性的，而是演化的和反復(fù)的。(2)生存資源的極度稀缺性。企業(yè)衰退的一個(gè)基本特征就是企業(yè)基礎(chǔ)資源的減少，這就限制了企業(yè)通過(guò)試錯(cuò)學(xué)習(xí)

11、尋找適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案行為。(3)生存危機(jī)的緊急性。企業(yè)衰退是一種生存危機(jī)，因而企業(yè)必須迅速地采取有效行動(dòng)遏止衰退，復(fù)蘇績(jī)效，這就意味著企業(yè)需要采用那些能夠盡快提高績(jī)效的戰(zhàn)略方案。 然而，正是企業(yè)衰退所導(dǎo)致的這種摻雜了不確定性、稀缺性和緊急性的特殊情境，其使得扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的形成是一個(gè)基于擺脫生存危機(jī)，復(fù)蘇企業(yè)增長(zhǎng)這一基本戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)初始衰退情境選擇初始行動(dòng)，同時(shí)根據(jù)行動(dòng)效果和情境變化，不斷對(duì)企業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)行選擇和判斷的匠構(gòu)過(guò)程。并