電子制造企業(yè)供應鏈成本控制研究.pdf

1、在經濟高速發(fā)展及市場環(huán)境的快速變化下，電子制造企業(yè)之間的競爭越來越激烈。電子制造企業(yè)為了生存和發(fā)展，保持其核心競爭力，不僅要靠內部資源優(yōu)化與利用，更要借助于和其他企業(yè)保持密切合作，充分利用其他企業(yè)資源，實現(xiàn)對市場需求的快速反應。供應鏈成本管理作為供應鏈管理的重要部分，將傳統(tǒng)著眼于企業(yè)內部的成本管理思想和方法拓展到整個供應鏈中，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做的一種適應性變革。供應鏈成本管理將成為我國電子制造企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新的突破口。

2、 本文在前人研究成果的基礎上，進行了供應鏈管理及成本管理相關理論研究，著重探討了成本控制的主要方法：描述了電子企業(yè)供應鏈，對電子制造企業(yè)作業(yè)成本和交易成本包含的內容及范圍做了明確的界定，并從成本觀念、核算方法及成本控制角度探討了電子制造企業(yè)供應鏈成本現(xiàn)狀；構建了供應鏈成本控制體系，總體思路為“制定目標成本，建立供應鏈成本核算體系并核算出實際供應鏈成本對實際成本與目標成本的差異進行計算與分析供應鏈成本控制效果的評價與改善”，并對各

3、個控制環(huán)節(jié)進行詳細研究。 通過對供應鏈成本管理進行研究以及各種成本管理方法進行探討，界定了供應鏈成本內容，具體分析了供應鏈成本管理作為一種嶄新的成本管理形式，與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別和聯(lián)系。將會計學中成本管理的方法擴展應用到供應鏈成本管理上，根據(jù)供應鏈成本的特點，選擇作業(yè)成本法和目標成本法相結合的成本管理方法。對作業(yè)成本法和目標成本法的原理分別進行闡述，說明其應用理論上的合理性。構建了由成本核算和成本控制相結合的成本管理體系，并對其