電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及市場環(huán)境的快速變化下，電子制造企業(yè)之間的競爭越來越激烈。電子制造企業(yè)為了生存和發(fā)展，保持其核心競爭力，不僅要靠內(nèi)部資源優(yōu)化與利用，更要借助于和其他企業(yè)保持密切合作，充分利用其他企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)對市場需求的快速反應(yīng)。供應(yīng)鏈成本管理作為供應(yīng)鏈管理的重要部分，將傳統(tǒng)著眼于企業(yè)內(nèi)部的成本管理思想和方法拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈中，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做的一種適應(yīng)性變革。供應(yīng)鏈成本管理將成為我國電子制造企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新的突破口。

2、 本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理及成本管理相關(guān)理論研究，著重探討了成本控制的主要方法：描述了電子企業(yè)供應(yīng)鏈，對電子制造企業(yè)作業(yè)成本和交易成本包含的內(nèi)容及范圍做了明確的界定，并從成本觀念、核算方法及成本控制角度探討了電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本現(xiàn)狀；構(gòu)建了供應(yīng)鏈成本控制體系，總體思路為“制定目標(biāo)成本，建立供應(yīng)鏈成本核算體系并核算出實(shí)際供應(yīng)鏈成本對實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異進(jìn)行計(jì)算與分析供應(yīng)鏈成本控制效果的評價(jià)與改善”，并對各

3、個(gè)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)研究。 通過對供應(yīng)鏈成本管理進(jìn)行研究以及各種成本管理方法進(jìn)行探討，界定了供應(yīng)鏈成本內(nèi)容，具體分析了供應(yīng)鏈成本管理作為一種嶄新的成本管理形式，與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別和聯(lián)系。將會(huì)計(jì)學(xué)中成本管理的方法擴(kuò)展應(yīng)用到供應(yīng)鏈成本管理上，根據(jù)供應(yīng)鏈成本的特點(diǎn)，選擇作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法相結(jié)合的成本管理方法。對作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法的原理分別進(jìn)行闡述，說明其應(yīng)用理論上的合理性。構(gòu)建了由成本核算和成本控制相結(jié)合的成本管理體系，并對其