探討基于供應鏈管理的汽車制造企業(yè)成本控制

1、1探討基于供應鏈管理的汽車制造企業(yè)成本控制摘要：汽車制造行業(yè)是一個復雜、及人才技術(shù)于一身的高科技高效益產(chǎn)業(yè)，汽車企業(yè)如果想在競爭激烈的環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，自身企業(yè)的成本控制做到完善的解決是實現(xiàn)此目標的基本保證。供應鏈管理是成本控制的最有效辦法。本文通過對供應鏈管理方法的分析，以及如何做到對汽車制造企業(yè)的成本有效控制，從而為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。關鍵詞：供應鏈管理；汽車制造企業(yè)；成本控制隨著人們經(jīng)濟水平的不斷提高，對物質(zhì)方面的享受

2、提出了越來越高的需求，汽車也逐步的走進了千家萬戶，同時也帶動了汽車行業(yè)的高速前進，汽車產(chǎn)業(yè)面臨著非常大的發(fā)展機遇，但是隨之而來的市場競爭力也逐步加大。對于如何在日益激烈的市場環(huán)境下，保持核心競爭力，這對汽車企業(yè)的成本控制方面提出了更新更高的要求。只有合理有效的降低成本，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。而企業(yè)通過對供應鏈的加強管理，也是控制企業(yè)成本的一個有效措施。1供應鏈管理含義供應鏈管理是指，生產(chǎn)過程中對供應商消費者產(chǎn)生的產(chǎn)品、信息、以及資金

3、等信息的全面整合，從而實現(xiàn)企業(yè)對生產(chǎn)成本的控制與優(yōu)化，來實現(xiàn)整個供應鏈的最大價值。供應鏈管理是對企業(yè)的提供、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)的結(jié)合。其核心是企業(yè)不僅在處理好自身內(nèi)部資源管理，更3負責汽車的維修保養(yǎng)等售后服務，隨意承諾消費者。另外，在汽車配件的供應和維修上，供應商和特約維修站之間相互推卸責任，沒有履行相關的責任和許諾，從而對消費者的合法權(quán)益造成傷害。這些在一定程度上，也制約著我國汽車行業(yè)的發(fā)展。3供應鏈管理對汽車企業(yè)成本控制的方法對汽車

4、制造企業(yè)來說，只有合適的企業(yè)成本控制方法，才能在根本上解決企業(yè)的成本控制問題。汽車制造企業(yè)在成本鏈形成的過程中，通過對供應鏈各階段、各環(huán)節(jié)的有效管理控制，從而實現(xiàn)對成本的控制，供應鏈成本控制方法能夠做到合理的控制成本。3.1作業(yè)成本法作業(yè)成本法是指，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中以作業(yè)作為基礎，通過對其中產(chǎn)生的費用做出合理歸納分配的一種方式。作業(yè)成本的原理是企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程，也就是一系列作業(yè)生產(chǎn)的過程，產(chǎn)品通過一系列的作業(yè)生產(chǎn)出來，而每一項的作業(yè)

5、過程，都要耗費一定的資源。通過對作業(yè)成本法的了解，汽車企業(yè)在汽車零部件的生產(chǎn)過程中，可以更加的專注對成本的控制，通過對每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的有效控制，從而分析出節(jié)省成本或者浪費成本的作業(yè)環(huán)節(jié)，最終消除沒有必須的作業(yè)的緩解，達到降低成本的效果。作業(yè)成本法的最大優(yōu)點就是，實現(xiàn)汽車企業(yè)管理者對全局的掌控，對信息的全面了解，能夠及時有效的了解產(chǎn)品、供應商以及銷售商各方面的信息，這有利于提出準確的決策。3.2目標成本法目標成本法是在外部的激烈競爭條件下