內(nèi)部控制管理的運(yùn)用和調(diào)整——以M單位為例.pdf

1、組織中內(nèi)部控制的運(yùn)用和調(diào)整，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的組織管理過(guò)程。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益顯現(xiàn)的進(jìn)程中，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，國(guó)內(nèi)各類型的經(jīng)濟(jì)組織加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的研究，深入發(fā)掘組織存在的基礎(chǔ)和發(fā)展途徑，打造優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈，形成特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有賴于內(nèi)部控制體系的建立，有賴于自有人才的培養(yǎng)和使用。從而形成有效地內(nèi)部控制運(yùn)用和調(diào)整體制，維護(hù)組織正常運(yùn)行，及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)防止組織變異，才能建立健全組織治理文化和良好的價(jià)值觀，

2、搭建和諧有效的治理平臺(tái)，以組織內(nèi)的共同價(jià)值觀形成內(nèi)部控制的靈魂，勇于實(shí)踐、創(chuàng)新。
　　 本文研究的主要目的在于從內(nèi)部控制的理論形成和發(fā)展及現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用情況，分析內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)的內(nèi)、外部環(huán)境因素和組織中內(nèi)部控制的核心價(jià)值因素，闡述實(shí)例中存在現(xiàn)象的問(wèn)題和原因，對(duì)組織生存中內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、面臨風(fēng)險(xiǎn)等運(yùn)用內(nèi)部控制理論和國(guó)家規(guī)范要求加以識(shí)別，對(duì)如何提高組織內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的實(shí)用性，達(dá)到組織系統(tǒng)提高效能、減小損耗、防范